فولاد مبارکه چگونه با رکود جهانی فولاد، سود ۸۴ هزار میلیاردی ساخت؟
در سال‌های اخیر، صنعت فولاد به‌عنوان پیشران اقتصاد صنعتی، در معرض مجموعه‌ای از بحران‌های جهانی قرار گرفته است. کاهش تقاضا، نوسانات ارزی، محدودیت‌های انرژی، تحولات ژئوپلیتیک، اختلال در زنجیره تأمین و رکود بازارهای صادراتی، شرایطی را رقم زده‌اند که بسیاری از تولیدکنندگان بزرگ جهان را دچار چالش‌های بنیادین کرده است.
، در این میان، شرکت فولاد مبارکه توانسته در برابر این تکانه‌ها ایستادگی کند و با رویکردی پیش‌نگرانه، موقعیت خود را نه‌تنها حفظ بلکه تقویت کند؛ موضوعی که در رتبه ۴۴ این شرکت در بین ۵۰ فولادساز برتر جهان نمود یافته و قابل تحلیل است.
افت تقاضا در صنایع کلیدی پایین‌دستی مانند ساخت‌وساز و خودروسازی در سطح بین‌الملل، کاهش قیمت جهانی فولاد، افت ارزش سهام شرکت‌های فولادی، کاهش سرمایه‌گذاری‌ها در حوزه R&D و ضعف در تأمین مواد اولیه، موجب شده تا زنجیره ارزش فولاد از ابتدا تا انتها تحت تأثیر قرار گیرد.
تبدیل رکود به فرصت با تمرکز بر صادرات هوشمندانه
در این فضا، شرکت‌هایی که فاقد تنوع بازار، توان مالی قوی یا زیرساخت‌های خوداتکای انرژی بودند، با افت تولید، تعطیلی خطوط، تعدیل نیرو و کاهش سودآوری مواجه شدند.
با تضعیف بازار داخلی، فولاد مبارکه با تمرکز بر صادرات هوشمندانه، توانست رکود را به فرصت تبدیل کند. رشد ۱۰۰ درصدی صادرات در چهار ماه نخست ۱۴۰۴ (بیش از ۵۰۰ هزار تن)، با تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا همچون اسلب‌های API، نشان از انعطاف‌پذیری بالا و قدرت برند صادراتی فولاد مبارکه دارد.
تحقق ثبات تولید هم‌سو با سیاست‌های توسعه پایدار و محیط‌زیستی
محدودیت‌های شدید برق و گاز در سال‌های اخیر چالشی جدی برای صنعت فولاد ایران بوده است. فولاد مبارکه با اقداماتی نظیر احداث نیروگاه سیکل ترکیبی، بهره‌گیری از انرژی خورشیدی، توسعه زیرساخت‌های انتقال انرژی و سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، به‌سوی خوداتکایی حرکت کرده است. این مسیر نه‌تنها به ثبات تولید کمک می‌کند، بلکه هم‌سو با سیاست‌های توسعه پایدار و محیط‌زیستی است.
در شرایطی که بسیاری از غول‌های جهانی با افت سود مواجه بودند، فولاد مبارکه با فروش 84 هزار میلیارد تومانی در 4 ماهه اول سال جاری که حدود 39 درصد نسبت به سال گذشته رشد داشته و افزایش سهم محصولات با حاشیه سود بالا (پوشش‌دار، سرد و ویژه)، توانست جایگاه سودآور خود را حفظ کند. مدیریت بهینه فروش در بورس کالا، تقویت صادرات، و توازن در عرضه داخلی از عوامل اصلی موفقیت مالی شرکت در این دوره سخت بود.
پیمودن مسیر تاب‌آوری توسط فولاد مبارکه با نگاهی بومی
در تحلیل تطبیقی، فولاد مبارکه هم‌راستا با دیگر شرکت‌های پیشرو، ولی با نگاه بومی‌شده، مسیر تاب‌آوری را پیموده است.
تاتا استیل (هند) با تمرکز بر فولاد سبز، کاهش هزینه انرژی و نفوذ در بازارهای نوظهور، Nippon Steel (ژاپن) با یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین، توسعه فولادهای هوشمند و مقاوم، NLMK (روسیه) با خودکفایی انرژی و بهره‌گیری از منابع داخلی و Hòa Phát (ویتنام) با تنوع محصولات، ورود به صنایع وابسته و مزیت‌گیری منطقه‌ای مسیر تاب‌آوری را طی کرده‌اند.
فولاد مبارکه نیز با توسعه هلدینگ مالی، تکمیل پروژه نورد گرم ۲، برنامه‌ریزی در حوزه انرژی، تنوع محصول، و توسعه صادرات، به الگویی ایرانی از تاب‌آوری در صنعت جهانی فولاد تبدیل شده است.
فراتر از مقاومت؛ نگاه آینده‌نگر فولاد مبارکه به بحران‌ها
برخلاف بسیاری از بنگاه‌ها که تنها به واکنش در برابر بحران اکتفا می‌کنند، فولاد مبارکه با تعریف برنامه‌ریزی راهبردی در حوزه‌های کلیدی انرژی، صادرات، نوآوری و سرمایه‌گذاری زیرساختی، تاب‌آوری را به بخشی از ساختار سازمانی خود بدل کرده است.
تقویت تحقیق‌وتوسعه در حوزه فولادهای خاص، گسترش زیرساخت‌های لجستیکی صادرات، توسعه نیروی انسانی دانش‌بنیان، افزایش بهره‌وری خطوط تولید و ورود به بازارهای آفریقایی و آسیای جنوب شرقی ازجمله اقدامات پیش‌برنده در این مسیر است.
فولاد مبارکه چگونه تاب‌آوری را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
در شرایطی که بسیاری از بازیگران جهانی صنعت فولاد در حال بازنگری راهبردهای خود هستند، فولاد مبارکه با عملکردی فراتر از انتظار، تاب‌آوری را به یک مزیت رقابتی تبدیل کرده است.
رشد صادرات، حفظ سودآوری، کاهش وابستگی انرژی، ارتقای بهره‌وری و نوآوری محصولی، فولاد مبارکه را به الگوی موفقی از یک شرکت صنعتی مقاوم، هوشمند و آینده‌نگر تبدیل کرده است؛ الگویی که نه‌تنها برای ایران، بلکه برای منطقه نیز درس‌آموز است.
ارسال نظر