، در راستای بررسی روند استقرار و تثبیت سامانه یکپارچه SAP و مرور تجربیات حاصل از اجرای این پروژه، نشستی با حضور مدیرعامل گروه سایپا و تیم مجری پروژه، برگزار شد.

در این نشست، ضمن ارائه گزارشی از وضعیت استقرار و بهره‌برداری از سامانه یکپارچه SAP در شرکت سایپا، دستاوردها و تجربیات اجرای پروژه، آخرین وضعیت فرآیندها و ماژول‌های مالی و لجستیکی و نتایج دوره تثبیت سامانه مورد بررسی قرار گرفت.

‌SAP؛ زیرساخت ادامه مسیر تحول دیجیتال

تحول دیجیتال در گروه سایپا به‌عنوان یک پروژه مقطعی تعریف نشده و رویکرد موجود، حرکتی مرحله‌ای و مستمر برای بازطراحی و یکپارچه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار با استفاده از فناوری و داده است. این رویکرد، افزایش بهره‌وری، ارتقای چابکی سازمان و ایجاد ارزش بیشتر برای سازمان و مشتریان را دنبال می‌کند.

در این چارچوب، استقرار SAP در شرکت سایپا یکی از گام‌های مهم در ایجاد زیرساخت یکپارچه سازمانی محسوب می‌شود که با تثبیت عملیاتی آن، امکان توسعه یکپارچگی در بخش‌های مختلف زنجیره ارزش فراهم شده است.

اجرای این پروژه با وجود محدودیت‌ها و چالش‌های موجود در مراحل راه‌اندازی، استقرار و پشتیبانی، با همکاری و هم‌افزایی بخش‌های مختلف سازمان دنبال شد.

توسعه SAP در زنجیره تأمین

بر این اساس توسعه سامانه یکپارچه SAP در زنجیره تأمین، یکی از محورهای اصلی مرحله بعدی تحول دیجیتال گروه سایپا خواهد بود. در این مرحله، اتصال شرکت‌های سازه‌گستر و مگاموتور به سامانه یکپارچه SAP در دستور کار قرار گرفته است. هدف از اجرای این مرحله، ایجاد جریان یکپارچه اطلاعات و فرآیندها میان شرکت سایپا و شرکت‌های زنجیره تأمین و افزایش هماهنگی در فرآیندهای مرتبط با این زنجیره عنوان شد.

این اقدام می‌تواند زمینه شکل‌گیری نگاهی یکپارچه‌تر به فرآیندهای سازمان و تأمین‌کنندگان و دسترسی منسجم‌تر به اطلاعات مورد نیاز در بخش‌های مختلف زنجیره ارزش را فراهم کند.

‌PLM؛ گام بعدی در مدیریت دیجیتال محصول

در بخش دیگری از برنامه تحول دیجیتال گروه سایپا، پیاده‌سازی سامانه مدیریت چرخه عمر محصول (PLM) مورد توجه قرار گرفت. این سامانه با هدف ایجاد بستری یکپارچه برای مدیریت اطلاعات محصول و فرآیندهای مهندسی طراحی و پیاده‌سازی خواهد شد و حوزه‌هایی از جمله طراحی و مهندسی، مدیریت تغییرات، مستندات و ساختار محصول را در یک بستر منسجم پوشش خواهد داد.

بر اساس هدف تعیین شده، ارتباط میان اطلاعات محصول، فرآیندهای مهندسی و سامانه‌های یکپارچه سازمان نیز پیش‌بینی شده است تا یکپارچگی اطلاعات در طول چرخه عمر محصول تقویت شود.

حرکت از یک پروژه به یک مسیر مستمر

بر این اساس استقرار SAP در شرکت سایپا، پایان یک پروژه نیست، بلکه یکی از مراحل شکل‌گیری زیرساخت تحول دیجیتال گروه سایپا به شمار می‌رود.

این مسیر از تثبیت سامانه یکپارچه و دیجیتالی‌سازی فرآیندهای داخلی آغاز شده و در مراحل بعدی، یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین، مدیریت دیجیتال محصول، توسعه ارتباط دیجیتال با مشتری و در ادامه، بهره‌گیری هوشمندانه‌تر از داده و فناوری‌های نوین را دنبال خواهد کرد.

در این رویکرد، هر مرحله از تحول دیجیتال با هدف ایجاد ارتباط میان بخش‌های مختلف زنجیره ارزش گروه سایپا دنبال می‌شود تا در نهایت، فرآیندها و اطلاعات سازمان در چارچوبی یکپارچه‌تر و هماهنگ‌تر مدیریت شوند.

تأکید مدیرعامل گروه سایپا بر تداوم مسیر تحول دیجیتال

در پایان این جلسه، مدیرعامل گروه سایپا ضمن قدردانی از تلاش‌های انجام‌شده در پروژه SAP و عملکرد تیم‌های اجرایی و مشاوران، بر ضرورت تداوم مسیر تحول دیجیتال تأکید کرد.

وی همچنین بر حمایت از تیم‌های اجرایی، تقویت همکاری و هم‌افزایی میان بخش‌های کسب‌وکار و معاونت مهندسی سازمان و سیستم‌ها و استمرار برنامه دیجیتالی‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار تأکید داشت.