مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جمع خبرنگاران در حاشیه بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی متافو؛
حفظ شرکت‌های بزرگ صنعتی؛ ضرورت راهبردی کشور
بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی (ایران متافو ۱۴۰۴) روز پنج‌شنبه ۲۹ آبان‌ماه با حضور وزیر صمت، معاون وزیر و رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مسئولان و مدیران عامل صنایع کشور در محل دائمی نمایشگاه‌های تهران آغاز به کار کرد.
به نقل از فولاد مبارکه اصفهان، در بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی (ایران متافو ۱۴۰۴)، گروه فولاد مبارکه با سه محور اصلی «توسعه»، «مسئولیت‌پذیری» و «پایداری» به همراه ۱۵ شرکت زیرمجموعه خود و همچنین برپایی چندین کارگاه آموزشی حضوری فعال داشت. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از حضور در آیین افتتاحیه، در پاویون گروه فولاد مبارکه پذیرای وزیر صمت و رئیس هیئت عامل ایمیدرو بود.
رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو: فولاد مبارکه جزو افتخارات کشورهای اسلامی است
محمدمسعود سمیعی‌نژاد، رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو، در اولین روز از بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی متالورژی (ایران متافو)، پس از بازدید از غرفه فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار «اقتصاد ملت» گفت: شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین نماد توان صنعتی جزو افتخارات کشورهای اسلامی محسوب می‌شود و اگر کشورهای اسلامی بدانند چنین صنعت بزرگی در منطقه وجود دارد، به اسلامی بودن خود افتخار می‌کنند.
وی در ادامه افزود: فولاد مبارکه امروز چنان جایگاهی یافته که آگاهی کشورهای اسلامی از این ظرفیت، سبب تقویت غرور صنعتی و هویتی آنان می‌شود.
سمیعی‌نژاد همچنین در جمع خبرنگاران به سیاست‌گذاری‌های جدید ایمیدرو اشاره کرد و گفت: این سیاست‌گذاری‌ها بر حفظ پایداری تولید و کاهش توقفات صنعت فولاد متمرکز شده است.
وی افزود: با هماهنگی وزارتخانه‌های نفت و نیرو، سیاست کاهش توقفات در فولاد و صنایع معدنی در دستور کار قرار گرفته و با دستور وزیر صمت، کارگروه ویژه‌ای برای تأمین سوخت زمستانی صنایع فولادی تشکیل شده است.
رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو با تأکید بر اینکه با هماهنگی‌های صورت‌گرفته بین وزارت نفت و نیرو و بر اساس دستور رئیس‌جمهوری، مصرف انرژی صنایع انرژی‌بر به‌صورت استانی مدیریت خواهد شد، گفت: بر همین اساس سهمیه گاز مصرفی مطابق با نوع صنعت و ارزش تولید تعیین می‌شود. همچنین مقرر شده است که تعمیرات سالانه صنایع بزرگ در دوره‌های توقف احتمالی ناشی از کمبود گاز انجام گیرد تا میزان تعطیلی و کاهش تولید به حداقل برسد.
سمیعی‌نژاد در ادامه به سرمایه‌گذاری‌های موردنیاز برای رشد ۱۳ درصدی بخش معدن اشاره کرد و گفت: میزان سرمایه لازم برای تحقق رشد ۱۳ درصدی در بخش معدن حدود ۳۰ میلیارد دلار در بخش تولید و ۵۵ میلیارد دلار با احتساب زیرساخت‌هاست. در همین راستا ایمیدرو تمام تلاش خود را برای دست‌یابی به این هدف انجام خواهد داد.
معاون وزیر صمت با اشاره به سیاست‌های حمایتی در بخش صادرات مواد معدنی اظهار داشت: صادرات این بخش به بیش از ۱۳ میلیارد دلار رسیده است و حتی تحریم‌ها هم نتوانسته‌اند که مانع رشد آن شوند.
وی سیاست‌های جدید همکاری با کشورهای اوراسیا و منطقه را نشان‌دهنده رویکرد صادرات‌محور کشور دانست.
وجیه‌الله جعفری، معاون معدنی وزارت صمت، در بازدید از پاویون گروه فولاد مبارکه در نمایشگاه متافو مطرح کرد:فولاد مبارکه؛ بازیگر کلیدی در تکمیل زنجیره ارزش و تأمین مواد اولیه صنعت فولاد
فولاد مبارکه یکی از صنایع پیشران ایران است. در این نمایشگاه همه مجموعه‌های هم‌گروه فولاد مبارکه در کنار هم حضور داشتند و بازدیدکننده می‌تواند تصویر کاملی از یک زنجیره یکپارچه را مشاهده کند. این هم‌افزایی قطعاً برای توسعه نقش‌آفرین است.
مدیریت مجموعه گسترده‌ای از شرکت‌ها در قالب یک هلدینگ بزرگ می‌تواند به توسعه منطقه‌ای هدفمند منجر شود. سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط فولاد مبارکه و مشترک با دیگر فولادسازان در زیرساخت‌هایی مانند آب، برق و اخیراً گاز، نشان‌دهنده توان بالای این گروه صنعتی در کمک به توسعه زیرساخت‌های حیاتی کشور است.
ورق یکی از محصولات استراتژیک است و سهم عمده آن توسط گروه فولاد مبارکه تولید می‌شود. امیدواریم با راه‌اندازی فازهای جدید در مجموعه‌های دیگر، ضمن تأمین نیاز داخل، ارزش‌افزوده بیشتری از محل صادرات به دست آید.
فولاد مبارکه در برخی بخش‌های زیرمجموعه خود، فعالیت‌های اکتشافی دارد
ظرفیت تولید فولاد کشور تقریباً به اهداف پیش‌بینی‌شده برای سال ۱۴۰۴ رسیده است، اما در بخش تأمین مواد اولیه و زیرساخت‌ها باید عقب‌ماندگی‌ها جبران شود. در حوزه سنگ‌آهن، اکتشافات جدیدی آغاز شده و فولاد مبارکه نیز در برخی بخش‌های زیرمجموعه خود، فعالیت‌های اکتشافی دارد. وزارت صمت تلاش می‌کند مسیر اکتشافات و تأمین مواد اولیه را برای آینده این صنعت هموار کند.
وزارت راه و همچنین راه‌آهن از سرمایه‌گذاری یکی از شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه برای توسعه حمل‌ونقل ریلی و واردات لوکوموتیو حمایت می‌کنند. با توجه به نیاز صنایع، این حوزه یکی از اولویت‌هاست.
همکاری‌های معدنی ایران و افغانستان با محوریت فولاد مبارکه
در مذاکرات اولیه ایران و افغانستان، ایجاد واحدهای مشترک کنسانتره در مرز ایران و افغانستان با محوریت فولاد مبارکه دنبال می‌شود. در مقابل، محدوده‌های معدنی مشخصی در افغانستان برای اکتشاف مشترک تعریف شده است. این طرح می‌تواند به همکاری‌های جدید معدنی میان دو کشور منجر شود.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از بازدید از نمایشگاه در جمع خبرنگاران حاضر شد و به سؤالات آن‌ها در حوزه‌های مختلف این‌چنین پاسخ داد: تأثیر افزایش بی‌سابقه هزینه انرژی و افت قیمت جهانی فولاد بر سودآوری
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تحولات مهم اثرگذار بر صنعت فولاد گفت: فولاد مبارکه همچنان بیشترین حاشیه سود و سودآوری را در میان تولیدکنندگان فولاد کشور دارد؛ با وجود این، برای تحلیل دقیق وضعیت امروز صنعت، باید مجموعه‌ای از پارامترهای داخلی و خارجی را مدنظر قرار داد.
هزینه گاز شرکت در ماه‌های اخیر مجموعاً ۲۷۰ درصد و برق ۷۰ درصد افزایش یافته است
وی با تشریح مدل ورودی و خروجی هزینه‌ها و درآمدها افزود: در بخش ورودی، افزایش چشمگیر هزینه انرژی مهمترین عامل فشار بر شرکت بوده است. هزینه گاز شرکت در ماه‌های اخیر مجموعاً ۲۷۰ درصد افزایش یافته و سهم انرژی از کل هزینه‌ها که چند سال پیش تنها ۴ تا ۵ درصد بود، در مردادماه امسال به ۲۷ درصد رسیده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه هزینه گاز پرداختی شرکت از ماهانه ۱۰۰۰ میلیارد تومان به ۳۴۰۰ میلیارد تومان افزایش یافته ادامه داد: هزینه برق حدود ۷۰ درصد و هزینه آب نیز افزایش قابل‌توجهی یافته است.
وارد آمدن فشار مضاعف بر تولیدکنندگان داخلی
زرندی گفت: قیمت جهانی فولاد در ماه‌های اخیر سقوط کرده است. قیمت محصولات که در سال ۱۴۰۱ حدود ۹۰۰ دلار بود، اکنون به حدود ۴۲۰ دلار رسیده است، یعنی کاهش نزدیک به ۵۰۰ دلار. این افت قیمت جهانی در کنار اعمال نرخ پایه مبتنی بر فرمول چین و استمرار جنگ تجاری آمریکا و چین، فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان داخلی وارد کرده است.
وی همچنین به محدودیت‌های جدی در تأمین انرژی اشاره کرد و گفت: در تابستان امسال برق دریافتی ما از شبکه ۵۷ درصد کمتر از مدت مشابه سال قبل بود. بااین‌حال با وارد کردن واحدهای جدید نیروگاهی به مدار، توانستیم بخش قابل‌توجهی از کمبود را جبران کنیم.
پیش‌بینی رفع کمبود برق از سال ۱۴۰۵ در گروه فولاد مبارکه
زرندی از بهره‌برداری حدود ۴۲۰ مگاوات ظرفیت جدید نیروگاهی تا پایان سال جاری خبر داد و گفت: پیش‌بینی ما این است که از سال ۱۴۰۵ مشکل کمبود برق در گروه فولاد مبارکه به‌طور کامل رفع شود.
با وجود همه محدودیت‌ها، روند تولید شرکت حفظ شده است
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه با وجود همه محدودیت‌ها، روند تولید شرکت حفظ شده گفت: در جنگ دوازده‌روزه منطقه و پیامدهایی که بر زنجیره تأمین داشت نیز تنها دوازده روز تحت تأثیر قرار گرفتیم. با وجود این، در گزارش هفت‌ماهه تقریباً در تمامی شاخص‌ها یا به اهداف رسیده‌ایم یا به مقادیری بیش از مدت مشابه سال قبل دست یافته‌ایم.
مدیریت انرژی در گروه فولاد مبارکه
وی درباره مدیریت انرژی در گروه فولاد مبارکه گفت: با تدبیر انجام‌شده، بخشی از برق تولیدی مجتمع اصلی را در اختیار فولاد هرمزگان، فولاد سبا و سفیددشت قرار دادیم. ما یک خانواده بزرگیم و طبیعی است که مشکل هر شرکت زیرمجموعه، مشکل کل گروه تلقی می‌شود، هم در صورت‌های مالی تلفیقی و هم از نظر مسئولیت مدیریتی؛ بنابراین امسال در قالب شورای تأمین انرژی، برنامه‌ریزی کردیم تا کل گروه بتواند عملکرد و سودآوری بهتری نسبت به سال گذشته داشته باشد.
زرندی توضیح داد: مسیر ما برای تأمین انرژی پایدار سه محور اصلی دارد، شامل توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های حرارتی از طریق مجموعه معادن فلزات و توسعه نیروگاه‌های خورشیدی. اخیراً نیز چهارمین محور یعنی نیروگاه بادی به برنامه اضافه شده و شرکت صناپ مأمور اجرای نیروگاه ۱۰۰ مگاواتی بادی در منطقه خواف شده است. ضمن اینکه در حوزه نیروگاه‌های کوچک‌مقیاس هسته‌ای هیچ پروژه‌ای در دستور کار نداریم.
استقلال شرکت فولاد سبا؛ یکی از استراتژیک‌ترین اقدامات برای آینده گروه و صنعت کشور
وی با اشاره به اتخاذ برخی تصمیم‌های مدیریتی مهم در گروه فولاد مبارکه گفت: در ابتدای سال ۱۴۰۴ تصمیم درباره استقلال سازمانی شرکت فولاد و نورد سبا که چند سال بلاتکلیف مانده بود، نهایی شد و شرکت فولاد و نورد سبای اصفهان به‌عنوان یک شرکت مستقل معرفی گردید. این در حالی است که خوشبختانه گزارش عملکرد شش‌ماهه این شرکت نیز بسیار مطلوب بوده است. سال گذشته مجمع فولاد و نورد سبا حدود ۶ تا ۷ هزار میلیارد تومان سودآوری داشت. این رقم در سال‌های قبل در سود تلفیقی فولاد مبارکه منظور می‌شد، اما امسال به‌طور مستقل محاسبه گردید؛ بنابراین این تصمیم یکی از استراتژیک‌ترین اقدامات برای آینده گروه و صنعت کشور بود.
فولاد مبارکه اکنون هیچ برداشت آبی از زاینده‌رود ندارد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پاسخ به سؤال خبرنگار فولادنیوز و تجارت‌نیوز در خصوص بحران آب و ضرورت انتقال صنایع فولادی به سواحل گفت: مصرف آب فولاد مبارکه سالانه حدود ۳۰ میلیون مترمکعب است؛ درحالی‌که حجم زاینده‌رود در شرایط مطلوب یک میلیارد مترمکعب است. از این ۳۰ میلیون مترمکعب، حدود ۱۲ میلیون از طریق پساب تأمین می‌شود. ما در ۱۵ شهر قرارداد خرید فاضلاب شهری بسته‌ایم که تاکنون شبکه فاضلاب ۹ شهر تکمیل شده و ۴۶۰ کیلومتر لوله‌گذاری انجام شده است.
تا نیمه امسال، حدود ۱۸ میلیون مترمکعب از آب موردنیاز از زاینده‌رود تأمین می‌شد، اما با راه‌اندازی خط انتقال آب از دریای عمان، این عدد اکنون به صفر رسیده است. خوشبختانه طی ۱۰ روز آینده خط انتقال آب به‌طور رسمی افتتاح خواهد شد. امروز با اطمینان اعلام می‌کنم فولاد مبارکه هیچ‌گونه برداشت مستقیم از زاینده‌رود ندارد.
حرکت به سمت سواحل یکی از جهت‌گیری‌های مهم سال ۱۴۰۴ است. مطالعات مکان‌یابی پروژه‌های جدید انجام شده و تلاش داریم زنجیره ارزش فولاد مبارکه را در کنار دریا و با رویکرد صادرات‌محور توسعه دهیم.
افتتاح پروژه انتقال آب دریا؛ پایانی بر محدودیت‌های آبی
هم‌اکنون آب دریا به شبکه ما متصل شده و مشکلات ناشی از کمبود آب از رودخانه برطرف شده است و به‌زودی این پروژه به‌صورت رسمی افتتاح می‌شود.
برنامه فولاد مبارکه برای الزامات عرضه ارز صادراتی در تالار دوم
زرندی در پاسخ به پرسش خبرنگار اقتصادنگار درباره الزام قانونی عرضه ارز صادراتی در تالار دوم، گفت: تالار دوم هنوز به‌صورت رسمی اجرایی نشده، اما ما در حال برنامه‌ریزی برای آن هستیم. خوشبختانه وزیر صمت برای حمایت از صنایع صادراتی جلسات متعددی با رئیس‌کل بانک مرکزی برگزار کرده‌اند و رویکرد وزارت صمت در این زمینه کاملاً شفاف است. در صورت اجرایی شدن این الزام، روند نقدینگی و مدیریت قیمت داخلی، با برنامه‌ریزی دقیق قابل‌کنترل خواهد بود. ما تلاش می‌کنیم عملکرد مالی گروه نه‌تنها محدود نشود، بلکه فرصت‌های بهتری برای سودآوری فراهم گردد.
بانک مرکزی شیوه‌نامه جدید را برای فولاد مبارکه اجرا نکرده است
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به پیامدهای دونرخی بودن بازار ارز گفت: با وجود مکاتبات متعدد، هنوز بانک مرکزی شیوه‌نامه جدید را برای فولاد مبارکه اجرا نکرده است. این طرح فعلاً فقط برای تولیدکنندگان میلگرد و پروفیل اجرایی شده، درحالی‌که ورق گرم نیز باید جزو گروه نورد محسوب شود.
وقتی فاصله بین قیمت ارز اول و دوم ایجاد می‌شود، تصمیم‌گیری سختی پیش روی سیاست‌گذار قرار می‌گیرد. از یک طرف نگرانی بانک مرکزی درباره تورم تولید و تورم مصرف‌کننده وجود دارد و از طرف دیگر، این اختلاف قیمت‌ها منجر به شکل‌گیری بازارهای کاذب و رانت می‌شود.
زرندی با ارائه آمار دقیق از اثر این اختلاف قیمتی گفت: در سال ۱۴۰۳ که اختلاف نرخ‌ها بسیار کم بود، ۹۱ درصد صادرات ورق گرم از گمرک فولاد مبارکه اظهار و صادر شد، یعنی از مبارکه خریداری و مستقیم صادر می‌شد؛ اما در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ این رقم به ۲۴ درصد رسیده است. این یعنی تعداد زیادی از گمرک‌های کشور برای اولین بار تبدیل به صادرکننده ورق گرم شده‌اند و افرادی محصول را با نرخ ریالی پایین از بازار داخلی خریداری و با نرخ دوم صادر می‌کنند. این همان بازاری است که اختلاف نرخ ایجاد می‌کند. اگر تک‌نرخی شدن ارز به‌جز برای کالاهای اساسی، در بازار دوم اجرا شود، بسیاری از این رانت‌ها و سوداگری‌ها از بین می‌رود و بازار فولاد هم به تعادل می‌رسد.
مسیر بلندمدت سودآوری برای سهام‌داران با توجه به پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها کاملاً صعودی است
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در خصوص پرسشی درباره وضعیت سهام «فولاد» گفت: فولاد مبارکه یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های ارزآور صنعتی کشور است و هر اصلاحی در سازوکار نرخ ارز، مستقیماً در درآمد صادراتی و در نتیجه در بازار سرمایه اثر می‌گذارد. نرخ تقسیم سود فولاد مبارکه بیشتر از بسیاری از شرکت‌های مشابه در صنعت فولاد است و سودآوری واقعی دارد. ممکن است سهام نوسان کوتاه‌مدت داشته باشد، اما مسیر بلندمدت آن با توجه به پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها کاملاً صعودی است.
طرح‌های توسعه اولویت‌دار فولاد مبارکه
طرح‌های توسعه اولویت‌دار کاملاً مشخص است و تمام تمرکز ما بر تکمیل پروژه‌های حیاتی، از جمله تأمین برق است. تا پایان امسال ۴۲۰ مگاوات ظرفیت جدید نیروگاهی وارد مدار می‌شود و از سال ۱۴۰۵ مشکل انرژی نخواهیم داشت. علاوه بر توسعه نیروگاه‌ها، پروژه میدان گازی فولاد مبارکه نیز در آستانه آغاز عملیات اجرایی است؛ پروژه‌ای که هم سودآور خواهد بود و هم تأمین بلندمدت و پایدار گاز را تضمین می‌کند.
پروژه نورد گرم ۲ مطابق برنامه زمان‌بندی در حال اجراست
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پاسخ به سؤال یکی دیگر از خبرنگاران درباره پروژه نورد گرم 2 فولاد مبارکه بیان کرد: این پروژه مطابق برنامه زمان‌بندی در حال اجراست. تلاش می‌کنیم فازهای اصلی آن در موعد مقرر به بهره‌برداری برسد.
پروژه نورد گرم 2 در سال ۱۴۰۳ نزدیک به ۹ تا ۱۰ ماه با توقف مواجه بود، اما از اردیبهشت امسال با بازنگری در قراردادها و تزریق مالی مناسب، مجدداً فعال شد و اکنون با سرعت خوبی در حال پیشرفت است. از اردیبهشت تا شهریورماه، حدود ۸ درصد افزایش در نرخ پیشرفت ثبت شده و اکنون پروژه به ۵۲.۳ درصد پیشرفت فیزیکی رسیده است. اگر بتوانیم همین سرعت را حفظ کنیم، شاهد جهش قابل‌توجهی در عملیات اجرایی خواهیم بود.
دغدغه اصلی پروژه در حوزه تجهیزات خارجی است. تقریباً تمام خریدهای خارجی به اتمام رسیده است. تمام ۷ پارت تجهیزات موردنیاز از چین به کارخانه رسیده و بخش آخر نیز در مراحل نهایی ترخیص قرار دارد. این موضوع یکی از نگرانی‌های اصلی ما بود که خوشبختانه برطرف شده است.
در حال حاضر عملیات ساخت دائم و نصب تجهیزات در بخش کانستراکشن در حال انجام است و با تکمیل ترخیص بخش آخر، کار بدون توقف ادامه خواهد یافت.
در هفته‌های گذشته با برخی مشکلات گمرکی روبه‌رو بودیم، اما طی جلسه‌ای که با رئیس‌کل گمرک ایران داشتیم، دستوراتی صادر شد تا این موانع برطرف شود. در اینجا جا دارد از نگاه مثبت و همراهی ایشان با صنعت تشکر کنم و امیدواریم فرایند ترخیص تجهیزات با سرعت بیشتری انجام شود.
ضرورت تغییر رویکرد به سمت تولید محصولات ویژه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پاسخ به خبرنگار اخبار فلزات مبنی بر ضرورت تغییر رویکرد صنعت به سمت محصولات ویژه گفت: تمرکز بر محصولات ویژه و با ارزش‌افزوده بالا یکی از شش جهت‌گیری استراتژیک گروه فولاد مبارکه است. ما سال‌هاست تصمیم گرفته‌ایم از تولید محصولات ساختمانی که دیگران نیز می‌توانند تولید کنند فاصله بگیریم و به سمت فولادهای ویژه و با ارزش‌افزوده بالا حرکت کنیم.
سالانه ۱۰ تا ۱۵ گرید جدید هدف‌گذاری کرده‌ایم و طبق گزارش معاون بهره‌برداری شرکت، فقط در شش ماه نخست امسال حدود ۱۰ گرید جدید تولید کرده‌ایم. نمونه‌هایی از این گریدهای جدید تولیدی، گریدهای API ویژه صنعت نفت و فولادهای خاص خودروسازی است.
تیسن‌کروپ از نظر تناژ مشابه فولاد مبارکه است؛ اما به لحاظ اینکه فولادهای خاص تولید می‌کند، جزو ۷ شرکت برتر دنیا محسوب می‌شود. ما نیز باید همین مسیر را طی کنیم. به همین منظور در ساختار معاونت بهره‌برداری، دفتر ویژه‌ای برای طراحی فولادهای با ارزش‌افزوده بالا تشکیل داده‌ایم. به فولاد سبا نیز مأموریت جدی داده‌ایم تا روی گریدهای خاص سرمایه‌گذاری کند. استقلال فولاد سبا نیز در مسیر تحقق همین هدف بوده است.
فولاد سبز، فولادهای با ارزش‌افزوده بالا و تحول دیجیتال و هوش مصنوعی؛ سه محور اصلی فولاد مبارکه
وی با بیان اینکه نقشه راه پنج‌ساله تکنولوژی شرکت بر سه محور اصلی فولاد سبز، فولادهای با ارزش‌افزوده بالا و تحول دیجیتال و هوش مصنوعی است، تصریح کرد: علاوه بر تعریف قراردادهای مشخص با دانشگاه‌ها و مراکز علمی کشور، در خارج از کشور نیز برای دسترسی به تکنولوژی سرمایه‌گذاری کرده‌ایم.
معتقدیم همان‌گونه که ورق فولاد مبارکه روزی انقلاب بزرگی در صنعت کشور ایجاد کرد، اکنون نیز آینده شرکت در تولید فولادهای خاص، فولاد سبز، محصولات فوق‌پیشرفته و تکنولوژی‌های نوین خواهد بود. این مأموریت ماست و با قدرت آن را پیش خواهیم برد.
نه‌تنها یارانه‌ای برای صنعت فولاد وجود ندارد، بلکه قیمت گاز ما بیشتر نیز هست
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پاسخ به سؤال یکی از خبرنگاران در خصوص اظهارنظر برخی افراد مبنی بر اینکه بیشترین یارانه دولت به صنعت فولاد می‌رسد، گفت: مصاحبه را ندیده‌ام، اما این ادعا با واقعیت امروز صنعت تطابق ندارد. در جلسه‌ای رسمی که با حضور معاون اول رئیس‌جمهوری برگزار شد، مقایسه دقیقی انجام شد. قیمت گاز ما حدود ۱۳ تا ۱۶ سنت است، درحالی‌که در کشورهای عربی بین ۶ تا ۹ سنت و در بسیاری از ایالت‌های آمریکا ۸ تا ۱۱ سنت است؛ بنابراین نه‌تنها یارانه‌ای برای صنعت فولاد وجود ندارد، بلکه قیمت گاز ما بیشتر نیز هست.
اگر قرار بر حذف یارانه باشد، باید سایر محدودیت‌ها نیز هم‌زمان حذف شود. نمی‌شود یک‌جا محدودیت بگذاریم و جای دیگر انتظار رقابت آزاد داشته باشیم. زنجیره فولاد باید یکپارچه و متوازن دیده شود، وگرنه همان اتفاقی رخ می‌دهد که در شش ماه نخست امسال شاهدش بودیم؛ انرژی گران شد، اما قیمت محصول نهایی کاهش یافت و سود ۴۰ فولادساز افت کرد.
راه درست، حرکت متوازن کل زنجیره است
زرندی ادامه داد: مزیت رقابتی اصلی ما ذخایر هیدروکربنی و ظرفیت گاز است. اگر این مزیت را نادیده بگیریم، عملاً مزیت بنیادی صنعت را از بین می‌بریم. نه یارانه بی‌حد مفید است و نه حذف کامل مزیت‌ها. راه درست، حرکت متوازن کل زنجیره است.
۷ میلیارد دلار پروژه در حال اجراست
وی اظهار داشت: فولاد مبارکه باید هم‌زمان دو مسیر توسعه سرمایه‌گذاری‌های تولیدی و حرکت به سمت تکنولوژی‌های پیشرفته را پیش ببرد، اکنون نزدیک به ۷ میلیارد دلار پروژه فعال در شرکت وجود دارد که نشان‌دهنده عزم جدی ما برای تبدیل‌شدن به یک مجموعه کاملاً تکنولوژیک است.
حرکت فولاد مبارکه به‌سوی فروش تکنولوژی در افق ۱۴۱۴
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گستردگی فعالیت‌های این شرکت در سراسر کشور گفت: فولاد مبارکه امروز در ۱۵ استان حضور مؤثر دارد و برای پیشبرد پروژه‌های متعدد، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و نگاه بلندمدت است. ما بر این باوریم که آینده صنعت فولاد تنها با اتکا به فناوری‌های نوین، ارتقای دانش بومی و ورود به حوزه فروش تکنولوژی قابل تحقق است؛ موضوعی که در افق ۱۴۱۴ به‌صورت جدی دنبال می‌کنیم.
برای تحقق این هدف، تقسیم‌کار ملی در داخل مجموعه انجام شده و سه محور اصلی فولاد سبز، فلزات با ارزش‌افزوده بالا و تحول دیجیتال به‌عنوان ستون‌های توسعه فناورانه تعیین شده‌اند. ذیل هرکدام از این سه محور، حدود ۵۰ موضوع تخصصی تعریف شده که با همکاری مراکز دانشی کشور، دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان اجرا خواهد شد.
راه‌اندازی دبیرخانه مالیات پژوهش و ابتکارهای فناورانه
به گفته زرندی، فولاد مبارکه برای حمایت از توسعه دانش فنی، با دانشگاه اصفهان در حوزه اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه تفاهم کرده و دبیرخانه این موضوع فعال شده است. اعتقاد ما این است که فولاد مبارکه باید در سطح جهانی دارای پتنت و برند دانش‌بنیان باشد. نمی‌شود ۱۱ میلیون تن تولید داشت، اما همچنان مصرف‌کننده تکنولوژی بود.
چالش نقدینگی و حمایت از تولیدکنندگان داخلی
وی ادامه داد: برخلاف تصوری که از وضعیت مالی فولادی‌ها وجود دارد، برای حمایت از تولیدکنندگان داخلی، از اواخر سال گذشته میزان پیش‌فروش را به حدود ۱۰ تا ۲۰ درصد کاهش دادیم تا بار مالی خرید برای واحدهای تولیدی کاهش یابد.
فولاد مبارکه هم‌اکنون محصولات خود را به‌صورت سه تا شش‌ماهه به تولیدکنندگان داخلی می‌فروشد، اما پرداخت‌های شرکت به دستگاه‌های دولتی کاملاً نقدی انجام می‌شود. در حوزه مالیات نیز تلاش کردیم پرداخت‌ها به‌موقع باشد تا همکاری مثبت با دولت حفظ شود.
نیروگاه خورشیدی؛ ناجی تولید در سال سخت انرژی
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به افتتاح نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: نیروگاه جدید با ظرفیت ۱۲۰ مگاوات توانست به‌طور کامل یک کوره ما را پوشش دهد و در مجموع ۱۲۹ روز برق موردنیاز را جبران کند. اگر این نیروگاه به مدار نمی‌آمد، امسال با بحران جدی تولید روبه‌رو می‌شدیم.
وی افزود: تحویل برق شبکه نسبت به سال گذشته ۶۰ درصد کاهش داشت، این در حالی بود که سال گذشته نیز میزان تحویل کم بود. با تدبیر همکاران تولید، بخشی از فعالیت‌ها به ساعات شب منتقل شد و نیروگاه‌های خورشیدی و سرمایه‌گذاری در سمنان نیز نقش مهمی در عبور از این دوره سخت داشتند.
۱۴۰۴ سخت‌ترین سال صنعت
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به شرایط پیچیده سال ۱۴۰۴ و عوامل بین‌المللی و داخلی مؤثر بر صنعت فولاد گفت: سال ۱۴۰۴ ازجمله سخت‌ترین سال‌های صنعت بود؛ از یک‌سو آثار جنگ و از سوی دیگر رکود جهانی فولاد که نزدیک به یک دهه است ادامه دارد، فضای بسیار دشواری ایجاد کرده است. بررسی عملکرد شرکت‌های بزرگ دنیا ازجمله نیپون‌استیل و آرسلورمیتال نشان می‌دهد اکثر آن‌ها در سال ۲۰۲۴ با افت سودآوری مواجه شده‌اند و قیمت جهانی محصولات نیز روند نزولی داشته است.
وی افزود: در ایران علاوه بر فشار رکود جهانی، چالش انرژی و آثار اصلاحات اقتصادی از جمله افزایش قیمت‌ها به صنعت تحمیل شد. با وجود این شرایط، فولاد مبارکه همچنان بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور است و در حوزه‌های مختلف نقش مؤثر و ملی ایفا کرده است.
سرمایه‌گذاری ۳۵ هزار میلیارد تومانی فولاد مبارکه برای حل بحران آب اصفهان
زرندی با تأکید بر نقش توسعه‌ای فولاد مبارکه در زیرساخت‌های کشور گفت: ما تنها مصرف‌کننده نیستیم، بلکه در بسیاری از بخش‌ها برای کشور زیرساخت‌سازی کرده‌ایم. تنها در پروژه انتقال آب، حدود ۳۵ هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری شد تا دغدغه چندده‌ساله آب در اصفهان کاهش یابد. افتخار می‌کنیم که فولاد مبارکه قدم مؤثری برای احیای زاینده‌رود برداشت؛ اما باید پذیرفت که وقتی یک شرکت مجبور است برق تولید کند، گاز تأمین کند، آب انتقال دهد و حتی به توسعه ریلی ورود کند، انتظار می‌رود سیاست‌گذار نیز برای حفظ توان توسعه‌ای چنین شرکت‌هایی برنامه حمایتی داشته باشد. در دنیا شرکت‌های بزرگ صنعتی به دلیل نقش زیرساختی‌شان از مشوق‌های دولتی بهره‌مند می‌شوند؛ ولی بعضاً در ایران نگاه‌هایی شکل گرفت که اگر شرکتی سود دارد، باید سودش کاهش یابد. این نگاه اشتباه است، زیرا کاهش سود یعنی کاهش توان سرمایه‌گذاری و توقف توسعه زیرساختی کشور.
حفظ شرکت‌های بزرگ صنعتی، ضرورت راهبردی کشور
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه رقابت جهانی بر سر شرکت‌های بزرگ‌مقیاس است، اظهار کرد: در هیچ‌یک از ۵۰۰ شرکت بزرگ جهان نامی از شرکت‌های ایرانی دیده نمی‌شود. اگر امروز چند شرکت بزرگ مثل فولاد مبارکه، هلدینگ خلیج‌فارس و چند مجموعه بزرگ صنعتی داریم، باید برای جهانی‌شدن آن‌ها برنامه‌ریزی جدی انجام شود. کشور برای توسعه نیازمند چند شرکت بزرگ و رقابت‌پذیر جهانی است و سیاست‌گذاران باید از این ظرفیت به‌صورت هوشمندانه حمایت کنند.
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی، در حاشیه بازدید از پاویون گروه فولاد مبارکه در نمایشگاه متافو: چالش انرژی و قیمت‌گذاری دستوری مسیر نوآوری صنعت فولاد را سخت کرده است
زهرا سعیدی مبارکه، نماینده مردم شهرستان مبارکه و عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی، در حاشیه بازدید از پاویون گروه فولاد مبارکه در نمایشگاه متافو با قدردانی از تلاش‌های مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و همکاران وی اظهار کرد: امیدواریم مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه با وجدان کاری بالا، مسیر کمک به مردم را در این صنعت راهبردی با قدرت دنبال کنند.
وی با اشاره به اهمیت ایجاد ارزش‌افزوده و کاهش آلایندگی در صنعت فولاد گفت: یکی از پروژه‌های مهم، احداث خط نورد گرم ۲ و توسعه خطوط پایین‌دستی مانند تولید کلاف رنگی است که می‌تواند بدون افزایش آلایندگی، ارزش‌افزوده قابل‌توجهی برای کشور ایجاد کند.
سعیدی با تأکید بر اینکه مدیران صنعت باید از نزدیک با فضای تولید آشنا باشند، افزود: حضور بانوان صنعتگر در مسیر توسعه فولاد بسیار ارزشمند است و انتظار می‌رود دکتر زرندی از این ظرفیت‌ها بیش از گذشته حمایت کند.
وی نمایشگاه تخصصی فولاد را بستری ارزشمند برای معرفی مسیر توسعه این صنعت دانست و گفت: توسعه مبتنی بر ارزش‌افزوده، کاهش آلودگی و انطباق با استانداردهای جهانی، باید راهبرد اصلی فولاد مبارکه باشد.
عضو کمیسیون صنایع و معادن همچنین با اشاره به چالش‌های انرژی و قیمت‌گذاری دستوری اظهار کرد: افزایش چندبرابری قیمت انرژی از یک‌سو و قیمت‌گذاری دستوری محصولات از سوی دیگر، مدیریت واحدهای فولادی را دشوار می‌کند و انگیزه برای نوآوری و فعالیت فناورانه را کاهش می‌دهد.
یکی از مأموریت‌های اصلی کمیسیون، پیگیری موضوع انرژی صنایع فولادی است
وی تصریح کرد: یکی از مأموریت‌های اصلی کمیسیون، پیگیری موضوع انرژی صنایع فولادی است. باید تصمیماتی اتخاذ شود که این صنایع را در شرایط بحرانی دچار مشکل نکند.
وی تأکید کرد که برخی انتظارات و فشارها روی صنعت فولاد منطقی نیست و ممکن است مسیر توسعه و نوآوری را مختل کند.
نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی از خدمت‌های بزرگ به کشور است
سعیدی با اشاره به اثرگذاری ملی پروژه‌های انرژی فولاد مبارکه گفت: این پروژه‌ها شامل نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی از خدمت‌های بزرگ به کشور است.
وی در پایان گفت: با مشارکت فولاد مبارکه طرح تسهیلات قرض‌الحسنه برای نصب پنل‌های خورشیدی در خانوارهای منطقه انجام می‌شود که انرژی تولیدی آن‌ها متعلق به یک منطقه خاص نیست.
آرمان امیری، معاون خرید گروه فولاد مبارکه، در پنل تخصصی «بومی‌سازی، دانش‌بنیان و استفاده از هوش مصنوعی» در بیست‌ودومین نمایشگاه ایران متافو: فولاد مبارکه مسیر آینده خرید را با تلفیق بومی‌سازی و هوش مصنوعی بازتعریف می‌کند
بومی‌سازی یکی از اصول بنیادین و راهبردی فولاد مبارکه و مفهومی فراتر از ساخت یک قطعه است. در این شرکت، بومی‌سازی فرایندی عمیق برای توسعه فناوری، ایجاد ارزش‌افزوده و تقویت زنجیره تأمین داخلی به شمار می‌رود. رویکرد فولاد مبارکه در بومی‌سازی از قطعه‌سازی آغاز شد، به ساخت تجهیزات و ماژول‌های تولید رسید و امروز به مرحله توسعه و صادرات فناوری فولادسازی نزدیک شده‌ایم. این مسیر طی سال‌های اخیر به بلوغ قابل‌توجهی رسیده و بخش مهمی از نیازهای خطوط تولید از طریق توان داخلی تأمین می‌شود.
تدوین برنامه‌های مشخص برای استفاده از هوش مصنوعی در معاونت خرید
هوش مصنوعی امروز یکی از الزامات توسعه است و بدون آن از روند جهانی رقابت عقب خواهیم ماند. معاونت خرید نیز با وجود محدودیت‌های امنیتی موجود، برنامه‌های مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت ریسک، پیش‌بینی بازار و بهینه‌سازی نظام خرید تدوین کرده است.
امروزه جهان به «نسل چهارم خرید» که مبتنی بر هوشمندسازی و تصمیم‌گیری داده‌محور است ورود کرده است. هوش مصنوعی قادر است از طریق تحلیل نوسانات قیمت جهانی، چالش‌های ژئوپلیتیک و بحران‌های تأمین مواد اولیه با دقت زیاد، به دست‌یابی به تأمین پایدار در فولاد مبارکه کمک کند.
ارزیابی پیمانکاران با استفاده از هوش مصنوعی
کاربرد هوش مصنوعی در ارزیابی پیمانکاران نیز مؤثر است. این فناوری با حذف سلیقه و خطای انسانی، دقت انتخاب تأمین‌کنندگان را افزایش می‌دهد و نقش مهمی در مدیریت ریسک‌های حمل، زمان تحویل و کنترل موجودی ایفا می‌کند.
ازآنجاکه کنترل موجودی انبار در فولاد مبارکه پارامتری بسیار مهم و اقتصادی است، ارزش موجودی انبار در مقیاس فولاد مبارکه معادل گردش مالی چندین شرکت بزرگ است؛ ازاین‌رو برنامه‌ریزی برای استفاده از هوش مصنوعی و ربات‌ها برای مدیریت انبار، در اولویت‌های معاونت خرید قرار دارد.
حجم و ارزش برخی از قراردادهای خرید فولاد مبارکه به بیش از ۱۰۰ همت در سال می‌رسد؛ بنابراین استفاده از دیجیتال‌تویین رویکردی مهم در بهینه‌سازی قراردادهاست. این فناوری امکان پایش دقیق، افزایش بهره‌وری و همکاری مؤثرتر با پیمانکاران را فراهم خواهد کرد.
امیدواریم با رفع محدودیت‌های امنیتی در حوزه استفاده از شبکه‌های هوش مصنوعی، اجرای کامل این برنامه‌ها محقق شود و با ترکیب دانش بومی و رویکردهای هوشمندانه، آینده‌ای پایدار و مستقل برای فولاد مبارکه رقم بخورد.
در ایام برگزاری بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی متافو با برنامه‌ریزی فولاد مبارکه کارگاه‌های آموزشی متعددی با حضور مدیران، متخصصان و کارشناسان حوزه‌های مختلف گروه فولاد مبارکه برگزار شده که در ادامه مطلب به برخی از آن‌ها اشاره شده است.
محسن استکی، مدیر نورد سرد شرکت فولاد مبارکه، در نخستین روز از برگزاری نمایشگاه ایران متافو ۱۴۰۴ و در پنل تخصصی «چالش‌های تولید» مطرح کرد: بررسی چالش‌های عملیاتی فولاد مبارکه و نقش تعاملات بین‌المللی در پایداری تولید
«انرژی» اصلی‌ترین چالش فولاد مبارکه در مسیر پایداری تولید است، این موضوع بیشترین اثر مستقیم را بر کمیت و تداوم تولید دارد.
تحریم‌های خارجی نیز از عوامل مهم محدودیت در فرایندهای تولید است. صنعت فولاد، ماهیتی بین‌المللی دارد و تعامل مستمر میان تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان و متخصصان در کشورهای مختلف یکی از الزامات توسعه فناوری و تأمین تجهیزات است. قطع این تعاملات نتیجه مستقیم تحریم‌هاست و باعث می‌شود انتقال فناوری، تأمین قطعات و بهره‌گیری از تجربیات جهانی با اختلال مواجه شود.
تحریم داخلی گاهی فشار بیشتری نسبت به تحریم خارجی ایجاد می‌کند
تحریم داخلی گاهی فشار بیشتری نسبت به تحریم خارجی ایجاد می‌کند. پیچیدگی‌های اداری، رویه‌های گمرکی و برخی سیاست‌ها موجب کندی در تأمین قطعات شده و زمان ورود تجهیزات ضروری را به‌طور قابل‌توجهی افزایش می‌دهد. در مواردی، قطعات پس از طی مسیر دشوار تأمین، هنگام ورود به کشور با توقف‌های طولانی‌مدت در گمرک مواجه می‌شوند و این امر تأثیر مستقیم بر کیفیت و سرعت تولید دارد. چالش‌های موجود از سوی برخی افرادی که در جریان فرایند تولید قرار ندارند، به‌درستی درک نمی‌شود. با وجود تمامی محدودیت‌ها، فولاد مبارکه توانسته است تولید خود را حفظ کند و حتی افزایش دهد و به موفقیت‌های قابل‌توجهی دست پیدا کند.
دشواری‌ها فقط مانع نیستند، بلکه فرصتی برای سنجش توانمندی و تاب‌آوری سازمان نیز محسوب می‌شوند
در پاسخ به این پرسش که سختی‌های فضای کاری در صنعت فولاد چه تأثیری بر روند فعالیت‌ها دارد، باید گفت ماهیت صنعت به‌طورکلی پرچالش و سخت است و صنعت فولاد در میان صنایع مختلف با سختی‌های ویژه‌تری همراه است. یکی از چالش‌های همیشگی در حوزه صنعت فولاد مسائل مرتبط با ایمنی و محیط‌زیست است. با گذشت زمان، هم تنوع چالش‌ها افزایش یافته و هم شدت چالش‌های موجود بیشتر شده است. یکی از عوامل مؤثر بر افزایش فشارهای عملیاتی، شرایط بین‌المللی از جمله جنگ دوازده‌روزه بوده که مستقیماً بر روند تأمین، حضور کارشناسان بین‌المللی و استمرار تولید اثر گذاشته است. اما باید در نظر داشته باشیم که دشواری‌ها فقط مانع نیستند، بلکه فرصتی برای سنجش توانمندی و تاب‌آوری سازمان نیز محسوب می‌شوند. فولاد مبارکه از لحاظ وسعت فعالیت، تعدد کارخانه‌ها در کشور و حجم گردش مالی و صادراتی، مجموعه‌ای قدرتمند است؛ اما مهمترین سرمایه این شرکت، سرمایه انسانی آن است.
نقش کارکنان در عبور از شرایط سخت
نقش کارکنان در عبور از شرایط سخت غیرقابل‌انکار است. بزرگ‌ترین دارایی فولاد مبارکه نیروی انسانی وفادار، متخصص و پرتلاشی است که با وجود چالش‌های مداوم، در خط مقدم تولید ایستاده‌اند و با انگیزه و تعهد، مسیر توسعه این صنعت را پیش می‌برند.
محسن ستاری، رئیس تولید آب سرد و گرم، دمین و بخار گروه فولاد مبارکه، در پنل تخصصی «چالش‌های تولید» مطرح کرد: رویکرد اقتصاد چرخشی و مدیریت پایدار منابع در فولاد مبارکه
در تشریح اقدامات شرکت فولاد مبارکه در حوزه انرژی، محیط‌زیست و مدیریت منابع، نکته قابل‌توجه، رویکرد فعال این شرکت در مواجهه با ناترازی انرژی و چالش‌های زیست‌محیطی است. فولاد مبارکه در برابر ناترازی انرژی الکتریکی و گاز طبیعی «رویکرد منفعلانه» نداشته و از سال‌ها پیش برنامه‌ریزی گسترده‌ای را برای تولید انرژی در داخل مجموعه آغاز کرده است. «احداث نیروگاه‌های سیکل ترکیبی کلاس F» و «توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر» دو محور اصلی این راهبرد بوده است.
تأمین ۲۰ درصد انرژی الکتریکی فولاد مبارکه آر محل منابع پاک
در چارچوب سیاست‌های اقتصاد چرخشی، فولاد مبارکه هدف‌گذاری کرده است که ۲۰ درصد انرژی الکتریکی خود را از منابع پاک تأمین کند. بر همین اساس، پروژه نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی این شرکت در منطقه کوه‌های اصفهان وارد فاز بهره‌برداری شده و توسعه آن در حال تداوم است. در حال حاضر 120 مگاوات از این نیروگاه وارد مدار شده است. همچنین، سرمایه‌گذاری برای احداث حدود ۲۰۰ مگاوات نیروگاه بادی در منطقه سنگان در دستور کار قرار گرفته است.
اقدامات گسترده شرکت در حوزه مدیریت آب
فولاد مبارکه یکی از پیشروترین صنایع کشور در استفاده از پساب شهری در کاربردهای صنعتی است. این شرکت بازچرخانی کامل پساب داخلی و همچنین استفاده از پساب شهرهای اطراف را در دستور کار قرار داده و نتایج قابل‌توجهی کسب کرده است. این طرح در دو فاز در حال اجراست: فاز اول که شامل لوله‌گذاری از منطقه چادرملو و کرمان تا فولاد مبارکه است، طی یکی‌دو هفته آینده به بهره‌برداری رسمی می‌رسد و انتقال آزمایشی آب نیز آغاز شده است. فاز دوم این پروژه، انتقال آب از دریای عمان است که با توجه به اتصال این دریا به اقیانوس، نگرانی‌های زیست‌محیطی ناشی از افزایش شوری را به‌طور کامل رفع خواهد کرد.
درخصوص چالش جهانی کربن‌زدایی در صنایع فولادی، باید گفت حدود ۷ درصد کل انتشار کربن دنیا مربوط به صنعت فولاد است و سیاست‌های اتحادیه اروپا برای اعمال محدودیت‌های جدی بر واردات محصولات کربن‌زا، شرکت‌ها را ملزم کرده است که سریع‌تر در مسیر کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای حرکت کنند. فولاد مبارکه برنامه‌های خود را در چارچوب سه محور اقتصاد چرخشی، حفاظت از منابع اولیه، کاهش مصرف در فرایند تولید و بازیافت یا استفاده مجدد از ضایعات، طراحی کرده و این برنامه‌ها به‌طور مستمر در حال اجراست.
همکاری‌های فولاد مبارکه با سازمان حفاظت محیط‌زیست، ادارات محیط‌زیست استان و شهرستان و سازمان‌های مردم‌نهاد زیست‌محیطی
فولاد مبارکه همچنین با سازمان حفاظت محیط‌زیست، ادارات محیط‌زیست استان و شهرستان و سازمان‌های مردم‌نهاد زیست‌محیطی همکاری‌های گسترده‌ای دارد. این تعاملات شامل نشست‌های مشورتی، بازدیدهای دانشجویی، بازدید فعالان محیط‌زیست و ارائه گزارش‌های مستمر از روند پیشرفت پروژه‌های محیط‌زیستی می‌شود و این فعالیت‌ها مورد استقبال و رضایت نهادهای تخصصی قرار گرفته است.
دغدغه‌های زیست‌محیطی نه‌تنها مانع پیشرفت نیستند، بلکه محرکی برای ارتقای عملکرد محسوب می‌شوند
دغدغه‌های زیست‌محیطی نه‌تنها مانع پیشرفت نیستند، بلکه محرکی برای ارتقای عملکرد محسوب می‌شوند. در همین راستا، فولاد مبارکه تلاش می‌کند سطح کیفی محیط‌زیست منطقه، سلامت کارکنان و آرامش جامعه پیرامونی را به‌عنوان یک اولویت سازمانی حفظ و تقویت کند.
سیدعلی پزشک، مدیر حسابداری عمومی فولاد مبارکه، در حاشیه برگزاری ایران متافو ۱۴۰۴: فولاد مبارکه نه‌تنها مالیات عملکرد سال ۱۴۰۳ را تسویه کرده، بلکه مبالغ قابل‌توجهی نیز تحت عنوان پیش‌پرداخت مالیاتی در تعامل و همراهی با دولت پرداخت کرده است
فولاد مبارکه در جمع خوش‌حساب‌ترین واحدهای مالیاتی کشور قرار دارد. این شرکت خود را بخشی تأثیرگذار از نظام اقتصادی کشور می‌داند و بر این باور است که شفافیت مالی و پایبندی به قوانین، زیربنای رشد پایدار هر صنعتی است. ما طی سال‌های اخیر با رعایت دقیق قوانین، پرداخت‌های به‌موقع و در مواردی حتی زودتر از موعد، در زمره واحدهای خوش‌حساب مالیاتی قرار گرفته‌ایم و تمامی تکالیف قانونی را به‌عنوان یک بنگاه مسئولیت‌پذیر انجام داده‌ایم.
فولاد مبارکه همواره همکاری گسترده‌ای با سازمان امور مالیاتی داشته است. این شرکت نه‌تنها مالیات عملکرد سال ۱۴۰۳ را به‌طور کامل تسویه کرده، بلکه مبالغ قابل‌توجهی نیز تحت عنوان پیش‌پرداخت مالیاتی در تعامل و همراهی با دولت پرداخت کرده است. همچنین اظهارنامه‌های ارزش‌افزوده تابستان تسویه شده و مالیات ارزش‌افزوده دوره پاییز نیز در قالب پیش‌پرداخت، پرداخت شده است. توقع طبیعی ما این است که با رفع موانع و مشکلات موجود، مسیر فعالیت‌های تولیدی بیش‌ازپیش تسهیل شود.
مهمترین انتظار ما ایجاد تعادل در اخذ مالیات است
امروز صنایع کشور با مشکلات متعدد روبه‌رو مواجه‌اند و مهمترین انتظار ما ایجاد تعادل در اخذ مالیات است. در اقتصادهای پیشرو، مالیات به‌گونه‌ای طراحی می‌شود که چرخ تولید متوقف نشود و هم‌زمان منابع پایدار برای دولت ایجاد گردد. ما اعتقاد داریم تمرکز نظام مالیاتی بر اخذ مالیات از سوداگری و فعالیت‌های غیرمولد می‌تواند هم عدالت اقتصادی را ارتقا دهد و هم تولیدکنندگان را در مسیر پایداری حمایت کند.
ثبات مقررات، شفافیت رویه‌های مالیاتی و گفت‌وگوی مستمر دولت با فعالان صنعتی می‌تواند فضای اعتماد را تقویت و مسیر رشد را هموار کند. فولاد مبارکه نیز آمادگی دارد تجارب خود در زمینه مدیریت شفاف اقتصادی و مالی، رعایت قوانین و همکاری سازنده با نهادهای حاکمیتی را با سایر صنایع و بخش‌های دولتی به اشتراک بگذارد.
سید مهدی نقوی، مدیرعامل ایریسا، در حاشیه برگزاری نمایشگاه ایران متافو ۱۴۰۴ مطرح کرد: حرکت ایریسا به‌سوی اپراتور هوشمند صنعت
هوشمندسازی و ایجاد زیرساخت‌های مرتبط با کارخانه هوشمند، امروز به یکی از مأموریت‌های اصلی شرکت ایریسا تبدیل شده است. این شرکت از زمان تأسیس هم‌زمان با فولاد مبارکه، وظیفه اصلی خود را در حوزه IT و OT تعریف کرده بود، اما با تحول فناوری و رشد حجم داده‌ها، نقش و بار مسئولیت ایریسا بسیار گسترده‌تر شده است.
امروز هدف ایریسا ایجاد یک پلتفرم کاملاً متناسب با صنعت کشور و نه‌فقط فولاد مبارکه است. برنامه اصلی شرکت، شکل‌دهی به یک «اسمارت‌هلدینگ» و ایجاد یک بستر یکپارچه و امن برای تجمیع اطلاعات همه بخش‌های گروه، چه ستادی و چه عملیاتی است. این پلتفرم باید بتواند داده‌ها را از تمام واحدها جمع‌آوری و پردازش کند و آن را در اختیار شرکت‌های دانش‌بنیان و فعالان حوزه هوشمندسازی قرار دهد تا محیطی مشترک برای حضور نخبگان و توسعه راهکارهای جدید ایجاد شود.
مأموریت ایریسا، فراهم کردن بستر ارتباطی امن و پرسرعت و ایفای نقش به‌عنوان «اپراتور هوشمند صنعت ایران»
مأموریت اصلی این شرکت شامل ایجاد این پلتفرم، فراهم کردن بستر ارتباطی امن و پرسرعت و ایفای نقش به‌عنوان «اپراتور هوشمند صنعت ایران» است؛ نقشی که فراتر از گروه فولاد مبارکه تعریف شده و باید امکان انتقال اطلاعات با سرعت بسیار بالا، تجمیع میلیون‌ها داده لحظه‌ای و ایجاد یک دریاچه داده مشترک را مهیا سازد. هدف نهایی، فراهم کردن امکان تصمیم‌گیری لحظه‌ای و مبتنی بر داده برای مدیران ارشد است، یعنی همان ترند اصلی جهان در حوزه هوش مصنوعی.
در خصوص ضرورت‌های فنی این تحول، باید گفت تحقق این اهداف نیازمند زیرساخت‌های کلان است، ازجمله ایجاد Data Diode، ایجاد مسیرهای امن برای انتقال اطلاعات OT و IT و مقابله با حملات سایبری گسترده‌ای که هر روز متوجه شرکت‌های فولادی می‌شود.
فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری مناسب، یکی از پیشرفته‌ترین دیتاسنترهای صنعتی کشور را پایه‌گذاری کرده است
فولاد مبارکه تاکنون سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجهی در این زمینه انجام داده و یکی از پیشرفته‌ترین دیتاسنترهای صنعتی کشور یعنی دیتاسنتر فلاتوری را پایه‌گذاری کرده است تا تمام سرویس‌ها به‌تدریج به محیط ابری (کلاود) منتقل شود و امکان ارائه خدمات «Data as a Service» فراهم گردد.
گسترش زیرساخت‌های ارتباطی گروه
گام دیگر، توسعه فارم‌های پردازشی، انتخاب پارتنر مناسب برای توسعه پلتفرم و گسترش زیرساخت‌های ارتباطی گروه بوده است. فاز اول شامل جمع‌آوری و پالایش داده‌ها و فاز دوم شامل تبدیل داده‌ها به ارزش عملیاتی از طریق هوش مصنوعی است.
یکی از محصولات کلیدی ایریسا در این مسیر، سیستم EMS برای مدیریت انرژی است که اکنون به یکی از برترین محصولات ایران تبدیل شده و امکان پایش و مدیریت آب، برق و گاز را فراهم می‌کند. اجرای این سیستم از بخش برق آغاز شده و با افزودن ماژول‌های هوش مصنوعی، قرار است به سامانه‌ای کاملاً خبره و مؤثر برای مدیریت انرژی در گروه فولاد مبارکه تبدیل شود.
ایریسا اکنون اپراتور اصلی اسکادای نیروگاه‌های خورشیدی ایران است
درباره نقش ایریسا در اسکادای نیروگاه‌های خورشیدی کشور، باید گفت این شرکت اکنون اپراتور اصلی اسکادای نیروگاه‌های خورشیدی ایران است. نیروگاه ۱۲۰ مگاواتی گروه فولاد مبارکه با سیستم کنترلی ایریسا راه‌اندازی شده و مراحل تکمیلی سایر فازها نیز در حال انجام است. چند مشتری صنعتی دیگر نیز برای پیاده‌سازی این سامانه در حال مذاکره با ایریسا هستند.
در تشریح برنامه‌های سال ۱۴۰۵ ایریسا نیز باید اضافه کرد که ایریسا قصد دارد سیستم‌های اطلاعات مدیریتی و سامانه ERP را نیز به‌صورت متمرکز و در قالب یک سرویس مشترک ارائه کند؛ سامانه‌ای که امکان استفاده همه کاربران گروه از امکانات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری یکپارچه را فراهم می‌کند، هزینه‌ها را به‌طور قابل‌توجهی کاهش می‌دهد و قدرت اصلی گروه را در جمع‌آوری و پردازش داده‌ها افزایش می‌دهد. این ساختار امکان استفاده از یک دیتاسنتر پشتیبان (Disaster Recovery) را نیز فراهم می‌کند و با سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته و سرمایه‌گذاری‌های آتی، قرار است به‌زودی برای استفاده همه شرکت‌های گروه راه‌اندازی شود.
امضای تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت آتیه‌صنعت و شرکت ورق‌خودرو
در جریان برگزاری نمایشگاه متافو تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت آتیه‌صنعت و شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری با حضور مدیران عامل آتیه‌فولاد نقش‌جهان، آتیه‌صنعت و ورق‌خودرو امضا شد.
آتیه‌فولاد به حوزه بومی‌سازی تجهیزات اندازه‌گیری و ضخامت‌سنج صنعت فولاد ورود کرده است
مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد، در این آیین با اشاره به ۱۶ سال فعالیت آتیه‌صنعت گفت: این شرکت وارد مرحله‌ای جدید شده و بومی‌سازی تجهیزات اندازه‌گیری و ضخامت‌سنج صنعت فولاد را آغاز کرده است؛ پروژه‌ای که با ورق‌خودرو شروع شده و به سایر شرکت‌های فولادی و حتی خطوط فولاد مبارکه توسعه خواهد یافت.
به گفته او، این حوزه تاکنون در اختیار چند کشور محدود بوده و اقدام جدید می‌تواند تحول مهمی در بومی‌سازی تجهیزات تخصصی رقم بزند.
تشکیل یک شرکت تخصصی برای تولید تجهیزات اندازه‌گیری و ضخامت‌سنج در گروه فولاد مبارکه؛ تصمیمی استراتژیک
حمید شجاعی مدیرعامل ورق‌خودرو نیز اظهار کرد: این تفاهم‌نامه در حوزه تولید تجهیزات ابزار دقیق منعقد شده و خطوط تولید ورق‌خودرو، فولاد زرین و خط جدید (پیشین فولاد تاراز) به این تجهیزات نیاز جدی دارند. تشکیل یک شرکت تخصصی برای تولید این تجهیزات در گروه فولاد مبارکه تصمیمی استراتژیک است که علاوه بر تأمین نیاز داخلی، امکان صادرات دانش و تجهیزات را نیز فراهم می‌کند.
جلوگیری از خروج ارز و کاهش وابستگی کشور در حوزه ابزار دقیق
در همین زمینه سید مصطفی فقری، مدیرعامل آتیه‌صنعت افق نقش‌جهان نیز با اشاره به توسعه ظرفیت‌های فنی شرکت گفت: آتیه‌صنعت با تقویت فعالیت‌های دانش‌بنیان، توانسته در تولید تجهیزات مبتنی بر پرتو X و گاما گام بردارد؛ اقدامی که موجب جلوگیری از خروج ارز و کاهش وابستگی کشور در حوزه ابزار دقیق خواهد شد.
هم‌زمان با برگزاری نمایشگاه متافو، گروه رسانه‌ای فولاد مبارکه با برپایی نمایشگاه کاریکاتور صنعت از دریچه طنز، چالش‌های این صنعت را روایت کرد
پاویون گروه فولاد مبارکه امسال در نمایشگاه ایران‌متافو ۱۴۰۴ میزبان مجموعه‌ای از کاریکاتورهای طنز «پاتیل» است؛ رسانه‌ای که تاکنون هفت شماره نشریه مکتوب از آن منتشر شده و نخستین رسانه طنز و کاریکاتور با محوریت صنعت‌کاری از گروه رسانه‌ای فولاد مبارکه شناخته می‌شود.
در این رویداد، ۲۱ اثر منتخب از کاریکاتورهای منتشرشده در پاتیل به نمایش گذاشته شد؛ آثاری که با نگاهی طنازانه به موضوعات صنعتی، انرژی و محیط‌زیست، شیوه‌ای تازه برای روایت دغدغه‌های این حوزه ارائه می‌کنند.
رونمایی از نخستین جشنواره روایت پیشرفت با حضور مدیرعامل گروه، رئیس انجمن سینماگران جوان اصفهان و جمعی از اصحاب رسانه برگزار شد.
در این رویداد اعلام شد که جشنواره روایت پیشرفت در سه بخش فیلم، فیلمنامه و عکس و با محوریت موضوع آب برگزار خواهد شد. بناست سینماگران جوان اصفهان تولیدات ویژه‌ای را به مناسبت روز اصفهان ارائه کنند؛ آثاری که به گفته برگزارکنندگان، می‌تواند اقدامات صنایع بزرگ استان در زمینه کاهش مصرف آب و بهینه‌سازی مصرف را برای مردم اصفهان و سراسر کشور به‌خوبی بازتاب دهد.
گفتنی است در این نمایشگاه گروه فولاد مبارکه به همراه ۱۵ شرکت زیرمجموعه خود، شامل شرکت‌های فولاد و نورد سبا اصفهان، فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری، هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، فولاد سنگان خراسان، فنی مهندسی فولاد مبارکه، فراوری معدنی اپال کانی پارس، فولاد هرمزگان جنوب، ایریسا، گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، تأمین و فراوری مواد معدنی فولاد مبارکه، صندوق خطرپذیر فولاد مبارکه، نوین الکترود اردکان، صنایع فولاد توان‌آور آسیا و صناپ در سالن ۳۸ میزبان بازدیدکنندگان و علاقه‌مندان بود.
ارسال نظر