، فرشاد مقیمی، رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) در آیین آغاز رسمی طرح تربیت هزار مدیر با تأکید بر ضرورت توانمندسازی مدیران نسل آینده اظهار کرد: تربیت مدیران متخصص و کارآمد، زمینه واگذاری پروژه‌های مهم اقتصادی و صنعتی را فراهم می‌کند.

به گفته وی، شرکت‌کنندگان در این دوره علاوه بر آموزش‌های تخصصی فناورانه، دوره‌های مرتبط با مایکروسافت را نیز می‌گذرانند و همزمان پروژه‌های عملی را به انجام می‌رسانند که این روند نقش قابل توجهی در ارتقای شغلی و کسب مهارت‌های نوین دارد.

رئیس هیأت عامل ایدرو با اشاره به انجام ارزیابی مستمر در طول دوره افزود: سرفصل‌ها و محتوای آموزشی بر اساس ارزیابی‌ها و نیازهای واقعی کشور به‌روزرسانی می‌شود تا اطمینان حاصل شود تمامی شرکت‌کنندگان مسیر آموزش را به‌درستی طی کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابند.

وی اهداف این طرح را منطبق با سیاست‌های رهبر معظم انقلاب و برنامه‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت دانست و گفت: هدف، تربیت نیروهای توانمندی است که بتوانند در حوزه‌های مختلف کشور نقش‌آفرینی کنند.

رئیس هیأت عامل ایدرو گفت: طرحی با هدف توانمندسازی مدیران آینده و حل حداقل ۲۰۰ مسئله کلیدی صنعت، معدن و تجارت طراحی شده و قرار است مدیران جوان با آموزش‌های فناورانه و پروژه‌محور، برای نقش‌آفرینی در سطوح ملی آماده شوند.

مقیمی همچنین تولید خروجی‌های ارزشمند مبتنی بر هم‌افزایی دانش و تجربه میان شرکت‌کنندگان را از نتایج مهم دوره دانست و افزود: انتخاب افراد برتر از میان متقاضیان متعدد در سطح کشور نشان‌دهنده اعتماد به ظرفیت‌های ملی و ایجاد فرصت برای پرورش مدیران آینده است.

به گفته وی، تاکنون حدود ۲۰۰ نفر وارد این دوره شده‌اند و برنامه‌ریزی برای افزایش تعداد شرکت‌کنندگان تا یک‌هزار نفر ادامه دارد.

مقیمی تأکید کرد: هدف نهایی این طرح، حل دست‌کم ۲۰۰ مسئله مهم صنعت، معدن و تجارت با اتکا به توانمندی‌های فراگیران است؛ مسائلی که بر اساس نیازسنجی‌های ملی احصا شده و قرار است با رویکرد «فراحل» یا حل چندجانبه برطرف شوند.

وی با اشاره به اهمیت فرهنگ‌سازی در مدیریت شکست تصریح کرد: یکی از چالش‌های آینده، ترس از شکست و ضعف در مدیریت آن است. در فرهنگ عمومی کشور معمولاً تمرکز بر شاخص‌های موفقیت است، در حالی که در جهان، تحلیل دقیق شکست‌ها و یادگیری از آنها مورد توجه قرار می‌گیرد.

مقیمی افزود: ایجاد فضای مناسب برای تحلیل شکست‌ها می‌تواند از تکرار خطا جلوگیری کرده و فرآیندهای مدیریتی را بهبود دهد؛ چراکه ناآگاهی از ظرفیت‌های فردی و ترس از تصمیم‌گیری صحیح، مانعی جدی برای پیشرفت فردی و سازمانی است.