به نقل از بانک مسکن، خورسندیان با تأکید بر ضرورت تغییر رویکرد در برنامه‌ریزی‌ها و استفاده از روش‌های نوین تأمین مالی گفت: با توجه به شرایط اقتصادی و محدودیت‌های بودجه‌ای دولت، بانک مسکن باید در کنار انجام رسالت تخصصی و اجتماعی خود، به سمت توسعه بازاریابی، جذب منابع و استفاده از ظرفیت‌های گروه مالی بانک برای افزایش توان مالی حرکت کند.

دکتر خورسندیان در نشست با روسای شعب و دوایر مدیریت شعب استان کرمان، با تسلیت سالروز وفات حضرت معصومه(س) و گرامیداشت آغاز هفته دفاع مقدس و یاد و خاطره شهیدان اظهار داشت: استان کرمان از استان‌های ریشه‌دار، تاریخی و برخوردار از ظرفیت‌های ویژه است و با شهادت سردار سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی، نمادهای شهادت و شجاعت نیز به مجموعه نمادهای این استان افزوده شد.

وی با تقدیر از تلاش کارکنان بانک مسکن در استان کرمان افزود: سرمایه انسانی یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های بانک است و همکاران استان کرمان در زمره نیروهای پرتلاش، متخصص و متعهد بانک قرار دارند.

کاهش ۱۰۰ همتی ناترازی بانک مسکن

مدیرعامل بانک مسکن با اشاره به عملکرد مالی بانک در سال گذشته گفت: به همت همکاران صف و ستاد و با تلاش هیات‌مدیره، طی چند ماه اخیر، حدود ۱۰۰ هزار میلیارد تومان از ناترازی بانک کاهش یافت که دستاورد مهمی محسوب می‌شود.

وی بر انضباط مالی حاکم بر بانک مسکن تأکید کرد و گفت: برگزاری زودهنگام مجمع بانک، دریافت مجوزهای لازم از بانک مرکزی و وزارت امور اقتصادی و دارایی و ارائه گزارش‌های مطلوب حسابرس و بازرس قانونی، از نشانه‌های انضباط مالی بانک است.

پرداخت تسهیلات به خانواده‌های آسیب‌دیده

دکتر خورسندیان با اشاره به اقدامات بانک مسکن در جریان جنگ تحمیلی سوم اظهار کرد: در این دوره بیش از 3200 خانواده که واحدهای مسکونی آنها آسیب دیده و امکان سکونت در منازل خود را نداشتند، از وام قرض الحسنه ودیعه مسکن بهره‌مند شدند.

وی ادامه داد: بانک مسکن در این زمینه حدود 1800 میلیارد تومان منابع اختصاص داد و این تسهیلات با نرخ ۴ درصد و با کمترین فرایند زمانی در اختیار خانواده‌های آسیب‌دیده قرار گرفت.

ضرورت تغییر رویکرد و هدف‌گذاری در تامین مالی

دکتر خورسندیان با بیان اینکه شرایط فعالیت بانک‌ها نسبت به گذشته به‌طور جدی تغییر کرده است، گفت: لازم است متناسب با تغییرات، نگاه مدیران و کارکنان و برنامه‌ریزی و هدف گذاری‌ها در تامین مالی نیز تغییر کند.

وی افزود: بانک مسکن همچنان یک بانک دولتی، تخصصی و توسعه‌ای است، اما نمی‌توان انتظار داشت در شرایط فعلی، تنها از محل منابع دولت و افزایش سرمایه دولتی، مأموریت‌های بانک در حوزه مسکن تأمین مالی شود.

مدیرعامل بانک مسکن تصریح کرد: با توجه به محدودیت‌های بودجه‌ای دولت، باید به سمت روش‌های جدید تأمین مالی حرکت کنیم و از ظرفیت‌های مختلف برای تجهیز منابع و ایفای بهتر نقش بانک در بخش مسکن استفاده شود.

وی با اشاره به تفاوت نرخ‌های تأمین منابع و تسهیلات بانکی اظهار کرد: زمانی که منابع با نرخ‌های بالا تأمین و تسهیلات با نرخ‌های پایین و در دوره‌های بلندمدت پرداخت می‌شود، ادامه این روند از نظر اقتصادی دشوار است؛ بنابراین باید به دنبال مدل‌های جدید و پایدار تأمین مالی باشیم.

بانک باید به سراغ مشتری برود

دکتر خورسندیان توسعه بازاریابی را یکی از الزامات فعالیت بانک در شرایط کنونی دانست و گفت: دیگر نمی‌توان در شعب و پشت میز نشست و منتظر مراجعه مشتری بود؛ باید به سراغ مشتری رفت و برای جذب منابع و توسعه خدمات بانکی برنامه داشت.

وی با اشاره به ظرفیت‌های اقتصادی استان کرمان افزود: این استان در حوزه‌های معدن، مس، فولاد، صنایع و مناطق ویژه اقتصادی ظرفیت‌های گسترده‌ای دارد و بانک مسکن باید بتواند از این ظرفیت‌ها برای توسعه فعالیت‌های خود استفاده کند.

مدیرعامل بانک مسکن گفت: استان کرمان از نیروی انسانی متخصص، مدیران توانمند و ظرفیت‌های اقتصادی قابل توجهی برخوردار است و انتظار می‌رود با استفاده از این ظرفیت‌ها، تراز فعالیت بانک مسکن در استان ارتقا یابد.

وی ادامه داد: گروه مالی بانک مسکن نیز ظرفیت‌های متعددی برای ارائه خدمات به شرکت‌های بزرگ دارد و شعب و مدیریت استان باید این ظرفیت‌ها را به مشتریان معرفی کنند تا علاوه بر جذب منابع، زمینه افزایش درآمدهای بانک فراهم شود.

تلاش برای بهبود وضعیت معیشتی کارکنان

دکتر خورسندیان در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به مطالبات کارکنان در حوزه معیشت گفت: موضوع معیشت کارکنان از دغدغه‌های جدی است و تلاش مجموعه مدیریتی بانک این است که در چارچوب ظرفیت‌های قانونی و امکانات موجود، اقدامات لازم برای بهبود وضعیت معیشتی همکاران انجام شود.

مدیرعامل بانک مسکن در پایان بر ضرورت تمرکز بانک بر فعالیت‌های حرفه‌ای، انضباط مالی، مشتری‌مداری و دوری از حاشیه‌ها تأکید کرد و گفت: مسیر پیش روی بانک مسکن، مسیر حرفه‌ای‌گری، تمرکز بر مأموریت‌های تخصصی و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود برای ایفای نقش مؤثرتر در حوزه مسکن است.