به نقل از روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی)، علی پناهی در اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی با اشاره به اینکه دارایی‌های این مجموعه متعلق به بازنشستگان است، گفت: ماموریت صباانرژی، مدیریت صحیح دارایی‌های موجود، ایجاد ارزش پایدار، افزایش شفافیت و دستیابی به سودآوری متناسب با ظرفیت دارایی‌هاست.

وی افزود: نظارت موثر، نتیجه استقرار نظام‌های مدیریتی است و نه افزایش کنترل‌ها. مجمع عمومی پایان فرآیند نیست، بلکه نقطه آغاز نظارت بر اجرای تصمیمات است و کیفیت حاکمیت شرکتی نیز از کیفیت انتصابات آغاز می‌شود.

پناهی با تأکید بر ضرورت تمرکز بر سودآوری واقعی بیان کرد: افزایش درآمد به‌تنهایی موفقیت محسوب نمی‌شود؛ رشد فروش باید به رشد سود و جریان نقدی منجر شود. مدیریت هزینه، افزایش بهره‌وری، کنترل هزینه‌های سربار، مدیریت مطالبات، موجودی و سرمایه در گردش باید در مرکز تصمیم‌گیری شرکت‌ها قرار گیرد.

علی پناهی، مدیرعامل هلدینگ صباانرژی گفت: منابع گروه محدود است و باید به بهترین فرصت‌ها اختصاص یابد. پروژه‌ها باید از نظر توجیه اقتصادی، ریسک، مزیت رقابتی و هم‌راستایی با راهبرد گروه ارزیابی شوند و صرف هزینه‌های انجام‌شده، به‌تنهایی توجیهی برای ادامه یک پروژه نیست.

وی تکمیل زنجیره ارزش را از دیگر اولویت‌های صباانرژی دانست و گفت: توسعه سرمایه‌گذاری‌ها باید بر مبنای مزیت، تخصص و پیوند با زنجیره ارزش صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد انجام شود. هر پروژه جدید باید علاوه بر سودآوری مستقل، نقش خود در ایجاد هم‌افزایی برای گروه را نیز اثبات کند.

پناهی همچنین بر تنوع‌بخشی به روش‌های تامین مالی تأکید کرد و گفت: تامین مالی باید از ابتدای تعریف پروژه مورد توجه قرار گیرد و متناسب با ماهیت شرکت و پروژه، از ظرفیت منابع داخلی، بانک‌ها، بازار سرمایه، اوراق و مشارکت با سرمایه‌گذاران راهبردی استفاده شود.

وی تحول دیجیتال و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را از الزامات مدیریت آینده بیان کرد و افزود: اطلاعات مالی، عملیاتی و پروژه‌ای باید به‌موقع، دقیق و قابل اتکا در اختیار مدیران قرار گیرد. راه‌اندازی داشبوردهای مدیریتی و سیستم‌های هوش تجاری، امکان مقایسه عملکرد شرکت‌ها، پایش لحظه‌ای و تصمیم‌گیری سریع‌تر را فراهم می‌کند.

مدیرعامل هلدینگ صباانرژی با اشاره به ضرورت شفافیت در معاملات نیز گفت: فروش محصولات و ضایعات شرکت‌های تابعه باید از مسیرهای رسمی و شفاف انجام شود تا رقابت، کشف قیمت منصفانه و بهره‌وری دارایی‌ها افزایش یابد.

پناهی انتصابات شایسته‌محور را یکی از خطوط قرمز حاکمیت شرکتی دانست و بیان کرد: انتخاب مدیران باید بر اساس شایستگی، تخصص، تجربه و عملکرد واقعی انجام شود و فرآیندهای رسمی انتصاب و ارزیابی مدیران مورد توجه قرار گیرد.

وی با تأکید بر اهمیت شفافیت اطلاعاتی خطاب به شرکت‌های تابعه گفت: «هلدینگ از شرکت‌ها گزارش خوب نمی‌خواهد؛ گزارش واقعی می‌خواهد.» تغییرات مهم در تولید، فروش، نقدینگی، پروژه‌ها و مسائل حقوقی باید بدون تاخیر گزارش شود تا امکان تصمیم‌گیری صحیح فراهم باشد.

پناهی در پایان، اجرای سیاست‌های گروه، پاسخگویی مدیران، انضباط مالی و سازمانی، همکاری درون‌گروهی و یادگیری سازمانی را از انتظارات اصلی هلدینگ برشمرد و گفت: خطا قابل اصلاح است؛ اما تکرار خطا بدون اصلاح فرآیند قابل قبول نیست.