، صابر سام دلیری دبیر و رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورای اسلامی شهر چالوس معتقد است امروز شوراها در جایگاه واقعی خود نیستند و برای رسیدن به جایگاه اصلی شوراها باید عوامل مختلفی با هم جمع و برنامه ریزی ایده آل داشته باشند.

مصاحبه ما با این عضو شورای اسلامی شهر چالوس را در زیر بخوانید:

 به نظر شما نهاد شورا در انجام وظیفه خود چقدر موفق بوده و نگاه جامعه به این نهاد را چطور ارزیابی می کنید؟

 باید بپذیریم امروز شوراها در جایگاه واقعی خود نیستند و دلایل مختلفی دارد از جمله؛

۱ - عدم به روز رسانی قوانین شورا و عدم انطباق با مطالبات مردم

۲ - عدم پشتیبانی قانون از جایگاه حقیقی و‌حقوقی اعضای شورا

۳ - با توجه تأخیر در اجرای قانون شورا (حدودا بیست سال پس از تشکیل قوا و نهادهای مردمی) و عدم اعطای  اختیارات شوراها از نهادهای دیگر

۴ - عدم تعیین تکلیف قانون مدیریت یکپارچه شهری

۵ - عدم اختیارات لازم و منفعل شدن شورا مخصوصاً شوراهای فرا دست

۶ - عدم پیش بینی تأمین بودجه شورا (حق و مزایا، هزینه دفتر) در بودجه سالیانه کشور موجب وابستگی مالی به شهرداری گردیده و دستگاه ناظر (شورا) را به شهرداری وابسته می نماید. «اصلاح قانون شورا در سال ۱۴۰۳ برخی ایرادات را رفع نموده است)

برای دست یابی به نقطه ایده آل فعالیت های شورا به نظر شما چه باید کرد و چه عواملی نقش دارند؟

 اصلاح قوانین شورا جهت تحقق مدیریت یکپارچه شهری، اصلاح قانون انتخابات شورا و آزمون عمومی و تخصصی قبل از برگزاری انتخابات (یا جمع آوری امضا از معتمدین، متخصصین شهری دال بر تأیید توانمندی و احراز شرایط عمومی) و نظارت دقیق بر روند بررسی صلاحیت کاندیداها و نظارت ویژه در برگزاری انتخابات و ارائه راهکاری فنی و علمی جهت کاهش اثرات تیم بندی بر روند امورات شورا به ویژه در انتخاب هیئت رئیسه و کمیسیونها و نمایندگان شورا در کمیسیونهای شهرداری (بر اساس توانمندی)

 شورای دوره ششم چالوس را چطور ارزیابی می کنید و مهمترین اقدامات این شورا از نظر شما چه بوده است؟

 مدیریت شهری و شورای ششم چالوس متشکل از افراد با سوابق اجرایی و شورا در چند دوره  و جوانان متخصص و با انگیزه، با  امید به تحقق و تکمیل پروژه های  زیرساختی مدیریت دوره پنجم شهری (به نظر بنده دوره ای منحصربفرد بوده) پا به عرصه گذاشت که در سالهای ابتدایی اقدامات بزرگ و زیربنایی همچون تملکات گسترده، برنامه ریزی در جهت رفع معضلات بزرگ همچون مدیریت پسماند با دریافت مجوزات بسیار سخت همچون بیوگاز، رفع مشکلات احتمالی از اقدامات و قراردادهای گذشته، افزایش سرانه های فرهنگی، ورزشی و به ویژه فضای سبز و پارک ( قرارداد بزرگترین پارک جنگلی خاورمیانه به مساحت پنج هرار مترمربع) و صدها پروژه زیرساختی دیگر فراتر از پیش بینی ها بنا و پایه ریزی شد اما برخی چالش های داخلی و بیرونی مجموعه مدیریت شهری موجب ایجاد برخی مشکلات گردیده که سرعت تحقق وعده را کم و رضایت همشهریان و مقبولیت و پشتوانه  اجتماعی که مهم ترین پاداش در هر مسئولیتی هست را دچار چالش کرده است.

 به طور کلی مدیریت شهری چالوس را موفق می دانید یا خیر و تعامل شورا به عنوان نهاد نظارتی بر مدیریت شهری چطور است؟

 موفقیت در هر مجموعه ای نسبی است باید طی بررسی های آماری و تخصصی درصد رسیدن به اهداف پیش بینی در راستای خدمت متناسب با خواسته ها مشخص گردد. که صرفا لازمه همه  تصمیمات و اقدامات  مدیریت شهری در اختیار این مجموعه نیست و تعامل دو جانبه و چند جانبه با دستگاههای اجرایی و نظارتی و مشارکت و همکاری ویژه همشهریان عزیز در تحقق وعده تأثیر مستقیم بر نتایج به دست آمده دارد.

 به طور کلی در حوزه عمرانی، فرهنگی و اجتماعی مدیریت شهری چالوس را ارزیابی و فعالیت آن را چطور می بینید؟

 اعتقاد دارم اقدامات ما باید وفق خواسته ها و‌ مطالبات به حق شهروندان با اولویت بندی، برنامه ریزی، اجرا، پیگیری، نظارت مستمر و تخصصی با زمان بندی مناسب باشد که منجر به رضایت مندی شهروندان گردد و بنابراین بهترین قاضی و داور مردم هستند.

در حوزه پروژه های زیرساختی در شرایط مناسبی از نظر پیش بینی بودجه و تخصیص و اجرای پروژه های بزرگی همچون تملک و اجرای رینگ ۴۵ متری/ جاده ساحلی/ پیاده رو سازی خیابان ۱۷شهریور _خیابان تختی _ بلوار امام رضا ع / آسفالت خیابانها و معابر شهری/ روشنایی معابر بوده ایم اما انتظار شهروندان در تکمیل پروژه های نیمه کاره در شورا و بودجه های پیشنهادی مصوب گردیده اما زمان طولانی در دست اقدام می باشد همچون زمین ورزشی علویکلا، اشکاردشت، آبرنگ، دیواره سنگ نوردی، تالار فرهنگی گفتگو، احداث خیابان و میدان و اصلاح ترافیکی مبدأ ورودی شهر(پارک سنگی) و… تاکنون محقق نگردیده است.

بنده سالها پیش تشکیل گروههای امدادی خدمات و عمرانی جهت اقدامات فوری بنا به درخواست اورژانسی خدمات شهری و عمرانی  شهروندان را داده اما تاکنون اقدام لازم صورت نپذیرفته است.

در حوزه فرهنگی تجارب و الگوی های اجرایی در مدیریت های شهری پنجم و ششم که بازخورد آن ( حضور و استقبال حداکثری) همشهریان عزیز می باشد و نیاز داریم با خرد جمعی و نظر کارشناسان اهل فن و نهادهای متولی همچون فرهنگ و ارشاد، سپاه، تبلیغات اسلامی، انجمن های فرهنگی، Ngo ها با رویکرد دعوت از هنرمندان بزرگ ملّی و همراهی هنرمندان بومی در ایام و مناسبت های ملّی و مذهبی، هم در اعیاد و هم سوگواری ها دین خود به همشهریان فرهیخته و اهالی فرهنگ را ادا نمایم.

 به مناسبت روز شورا صحبتی دارید بفرمایید؟

 از سال ۱۳۹۲ تاکنون در رده و مراتب شورا از استان و شهرستان تا شهر و بخش را اعتماد همولایتی و همشهریان و همکاران عزیز در شورا که برگ زرینی در زندگی ام می باشد، اهداف و اقداماتم را بر مبنای یک جمله متمرکز کرده ام؛ «جلب رضایتمندی مردم» و تا روزی که مورد اعتماد باشم در این عرصه مدیریت شهری و اگر این فرصت گرانبها از بنده سلب گردد در هر عرصه ای خادم باشم و در این راه بی پایان از هیچ کوشش فروگذار نمی باشم.

 مشارکت و همراهی مردم را چطور می بینید و چقدر مشاوره مردم می تواند به موفقیت مدیریت شهری کمک کند؟

 این نه یک شعار و حرف کلیشه ای از بنده است که هر آنچه عیان است چه حاجت به بیان است که گوش من به زبان و نگاهم همیشه به نگاه مهربانانه همشهریان عزیز و فهیمم بوده و این را نعمت خاص خداوند می دانم که بر اساس ذات شورا، مشورت و مشارکت مردم چراغ را هم بوده است.

 مهمترین برنامه های شورای شهر چالوس برای سال ۱۴۰۴؟

برای هر مدیریت شهری الگو ، چهارچوب و قالب تصمیمات  بودجه مصوب می باشد که خود را ملزم به بندهای آن در سال ۱۴۰۴ می دانم.