در ادامه آرش رضایی شهردار کرمانشاه نیز با بیان اینکه کرمانشاه فاقد استراتژی توسعه و برنامه راهبردی است، اظهار کرد: اقدامات و مطالعاتی در این خصوص در دست انجام است و از افراد باتجربه در شهرهای بزرگ کشور نیز استفاده کردیم. وی از کاهش درآمدهای شهرداری کرمانشاه خبر داد و یادآوری کرد: درآمد شهرداری در خرداد سال ۹۳ حدود ۹ میلیارد تومان بود و در خرداد امسال به ۶ میلیارد تومان رسید و این در حالی است که هزینه ها و پرداختی حقوق های ما در این مدت بیشتر شده است. به گفته شهردار کرمانشاه باید درآمد شهرداری از ساخت و سازها به درآمدهای پایدار تغییر پیدا کند که کارهایی در این راستان در دست اقدام است و به زودی همایشی را نیز در این راستا برگزار خواهیم کرد. رضایی خاطرنشان کرد: در کنار اموری که ما پیگیری می کنیم، پرسنل شهرداری نیز به امور روزمره و عادی خود مانند آسفالت معابر، امور عمرانی و… مشغول هستند.

تحول کرمانشاه را محدود به خواسته نکنیم

در ادامه نلسون حضرتی نایب رییس اتاق بازرگانی کرمانشاه نیز خواستار ارائه راهکارهایی برای تحول کرمانشاه شد و ادامه داد: اگر می خواهیم کرمانشاه متحول شود باید بدانیم که یکسری از مشکلات را داریم، آنها را بپذیریم و برایشان راه حل پیدا کنیم. وی اظهار کرد: تحول کرمانشاه خواسته همه است اما باید دست به دست هم دهیم و امور را پیش ببریم.

نامعلومی آینده کرمانشاه زیر فشار بی برنامگی برای آینده

همچنین سهراب دل انگیزان مشاور اتاق کرمانشاه نیز با اشاره به اینکه جمعیت شهر کرمانشاه بهینه نیست، تاکید کرد: باید هر شهری متناسب به ساختار و ویژگی هایی که دارد یک جمعیت بهینه داشته باشد که این جمعیت بهینه برای کرمانشاه پایین است. وی ادامه داد: مشکل دیگر این است که تکلیف کرمانشاه برای چند سال آینده معلوم نیست و نقشه راهی نداریم که بدانیم چند سال آینده چه کاری قرار است در کرمانشاه انجام شود. دل انگیزان معتقد است اگر می خواهیم مشکلات کرمانشاه حل شود باید برای این شهر برندسازی کنیم و برندهای موجود در آن را تقویت کنیم و البته به جامعه و مردم نیز بهای بیشتری بدهیم.