، محمدرضا طلایی، مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران در سلسله نشست‌های خبری تخصصی وزارت جهاد کشاورزی با حضور اصحاب رسانه، درباره وضعیت بازار برنج اظهار کرد: در حال حاضر برنج فجر با قیمت حدود ۲۵۰ هزار تومان در فروشگاه‌ها عرضه می‌شود و برنج طارم درجه یک گیلان و مازندران نیز در بازه قیمتی ۳۳۰ تا ۳۹۰ هزار تومان در دسترس مصرف‌کنندگان قرار دارد.

وی افزود: سازمان تعاون روستایی تاکنون هیچ‌گاه به‌صورت مستقیم وارد حوزه خرید برنج نشده بود، اما امسال در زمان برداشت، با توجه به شرایط بازار و با تکلیف وزیر جهاد کشاورزی، این اقدام انجام شد و فضایی مناسب برای حمایت از کشاورزان و کنترل بازار ایجاد شد.

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران با اشاره به حجم خرید انجام‌شده تصریح کرد: در این مرحله، حدود هزار تن برنج از پنج رقم مختلف، از جمله برنج عنبربوی خوزستان، خریداری شد که ارزش این خریدها به حدود ۵۰۰ میلیارد تومان می‌رسد. اگر این ورود به‌موقع انجام نمی‌شد، بازار برنج با چالش‌های جدی مواجه می‌شد.

طلایی ادامه داد: حدود ۱۰ روز است که فرآیند توزیع این برنج‌ها آغاز شده و طبیعی است که با توجه به افزایش هزینه‌های تولید، شاهد رشد نسبی قیمت‌ها باشیم؛ چراکه قیمت تمام‌شده برای کشاورز قابل مقایسه با سال‌های گذشته نیست.

وی با رد گران‌فروشی در بخش کشاورزی گفت: بخش عمده افزایش قیمت‌ها مربوط به واسطه‌هاست، نه کشاورزان. به‌عنوان مثال، برنجی که در زمان برداشت با قیمت حدود ۱۸۰ هزار تومان خریداری شده، با در نظر گرفتن هزینه‌های فرآوری، قیمت تمام‌شده آن به حدود ۲۲۰ هزار تومان رسیده و اکنون با قیمت ۲۵۰ هزار تومان در فروشگاه‌ها عرضه می‌شود.

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران با اشاره به عرضه برنج در فروشگاه‌های زنجیره‌ای، به‌ویژه در آستانه ماه مبارک رمضان، خاطرنشان کرد: هدف ما نگهداری یا سوداگری برنج نیست، بلکه مأموریت اصلی سازمان، تنظیم بازار و حمایت از تولیدکننده و مصرف‌کننده است.

طلایی با اشاره به تأثیر نرخ ارز بر قیمت برنج گفت: با توجه به شرایط اقتصادی کشور و نرخ ارز، افزایش قیمت برنج تا حدی طبیعی است، اما وزارت جهاد کشاورزی امسال اقدام مؤثری در مدیریت بازار انجام داده است.

وی با بیان اینکه برای اثرگذاری بیشتر باید سهم سازمان از بازار افزایش یابد، تصریح کرد: اگر میزان خرید و عرضه برنج تعاون روستایی از هزار تن به ۱۰ هزار تن برسد، می‌توان بازار را به‌راحتی کنترل کرد؛ چراکه بسیاری از فعالان بزرگ بازار نیز بیش از ۷ تا ۸ هزار تن برنج در اختیار ندارند. 

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران افزود: امسال برای نخستین‌بار، چهار کارخانه شالیکوبی مجهز راه‌اندازی شد و خرید برنج به‌صورت مستقیم از کشاورزان انجام گرفت و فرآوری نیز توسط خود سازمان صورت گرفت که اقدامی کم‌سابقه در این حوزه محسوب می‌شود.

طلایی با مقایسه عملکرد تعاون روستایی و سازمان میادین میوه و تره‌بار گفت: سازمان میادین ظرفیت مهمی برای عرضه ارزان‌تر کالاها دارد، اما تفاوت روستابازارها با میادین در این است که ما نه اجاره می‌دهیم و نه اجاره می‌گیریم و به‌دنبال کسب درآمد نیستیم؛ بلکه هرگونه سود احتمالی به کشاورزان بازمی‌گردد.

وی تأکید کرد: حضور هدفمند تعاون روستایی در مقاطع حساس سال، از جمله ماه رمضان و ایام پرمصرف، می‌تواند نقش مؤثری در کاهش قیمت‌ها داشته باشد. به‌عنوان نمونه، در بازار سیب‌زمینی و پیاز نیز با ورود محدود اما هدفمند، قیمت‌ها به‌سرعت تعدیل شد.

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران در پایان گفت: مصرف سالانه برنج ایرانی در کشور حدود ۷۰ تا ۸۰ هزار تن است و اگر بتوانیم میزان عرضه را از ۱۰ هزار تن به ۵۰ هزار تن برسانیم، قطعاً تأثیرگذاری بسیار بیشتری در تنظیم بازار خواهیم داشت.

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران، درباره وضعیت بازار پیاز و اقدامات صورت‌گرفته در سال گذشته اظهار کرد: در سال گذشته برخی استان‌ها به‌دلیل عدم اجرای کامل الگوی کشت، سطح کشت پیاز تا سه برابر الگوی ابلاغی افزایش یافت که باعث شد با آغاز برداشت، قیمت پیاز در بازار به زیر ۲ هزار تومان کاهش یابد و بازار ظرفیت عرضه این محصول را نداشت.

وی افزود: با توجه به اینکه فصل برداشت پیاز با ظرفیت صادراتی محدود همراه بود و کشورهای همسایه نیز نیاز داخلی خود را تأمین کرده بودند، امکان صادرات پیاز وجود نداشت. بنابراین بخشی از پیاز تولیدی کشاورزان در معرض زیان قرار گرفت و ما مجبور شدیم وارد عمل شویم.

طلایی تصریح کرد: بر اساس قانون خرید تضمینی و مصوبات شورای قیمت‌گذاری، سازمان تعاون روستایی خرید پیاز را آغاز کرد تا از بازار کاسته و از زیان بیشتر کشاورزان جلوگیری شود. این اقدام ظرف ۳۰ تا ۳۵ روز باعث افزایش تدریجی قیمت و تعادل بازار شد و پس از آن، سازمان از بازار خارج شد.

وی درباره ظرفیت نگهداری پیاز گفت: پیاز خریداری‌شده عمدتاً در مناطق جنوبی کشور تولید شده و تازه‌خوری بود و قابلیت نگهداری طولانی نداشت. بنابراین دو راه پیش روی ما بود، یا صنایع فرآوری را توسعه دهیم و یا بخشی از محصول را از طریق نهادهایی مانند کمیته امداد توزیع کنیم. در همین راستا نزدیک به ۱۰ تا ۱۲ هزار تن پیاز در قالب کمک به نیازمندان توزیع شد.

طلایی با بیان اینکه تا قبل از این اقدام، کشور تنها چهار واحد صنایع فرآوری پیاز داشت، اظهار کرد: امسال پنج پروژه جدید فرآوری پیاز تا ۲ بهمن ماه افتتاح می‌شود و ظرفیت تولید عصاره و کنسانتره پیاز افزایش خواهد یافت تا محصولات ما ارزش افزوده بیشتری پیدا کنند.

عرضه ۳۵۰ هزار تن سیب زیر درختی به صنایع

وی همچنین با اشاره به سایر محصولات گفت: در حوزه سیب، یکی از معضلات کشور، ضایعات سیب زیر درختی بود که کنار خیابان و جاده‌ها دور ریخته می‌شد. امسال حدود ۳۵۰ هزار تن سیب زیر درختی به صنایع عرضه شد که از این مقدار، بیش از ۹۰ درصد تبدیل به پوره و کنسانتره شده و بخشی نیز صادر شد. این اقدام هم به کاهش ضایعات و هم افزایش درآمد کشاورزان کمک کرده است.

مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران در پایان خاطرنشان کرد: با اقدامات صورت‌گرفته، ورود مستقیم سازمان به بازار و توسعه صنایع فرآوری، علاوه بر حمایت از کشاورزان، امکان مدیریت بهتر قیمت‌ها و کاهش نوسانات بازار فراهم شده است. اولویت سال آینده، سرعت‌بخشی به خرید و فرآوری پیاز و سایر محصولات پرمصرف است تا اثرگذاری اقدامات در بازار بیشتر شود.

چابک‌سازی سازمان تعاون روستایی با کاهش ۲۷۵ پست و تقویت ساختارهای نظارتی و بازرگانی

 طلایی درباره اصلاح ساختار سازمان تعاون روستایی ایران گفت: با ابلاغ وزیر جهاد کشاورزی و دستور رئیس‌جمهور، تیمی متشکل از بهترین کارشناسان داخلی و بیرونی وزارتخانه، ساختار سازمان را بررسی کردند تا ضمن حفظ وظایف اصلی و حاکمیتی، چابک‌سازی صورت گیرد.

وی افزود: به عنوان رئیس سازمان تعاون روستایی، وظیفه داشتم پست‌های سازمان را بر اساس برنامه هفتم حدود ۲۵ درصد کاهش دهم. در این راستا نزدیک به ۲۷۵ پست شامل معاونت‌ها، ادارات کل و واحدهای مختلف حذف یا ادغام شد و در عین حال برخی حوزه‌ها مانند حقوقی، حسابرسی و مالی تقویت شد. همچنین ساختار حوزه بازرگانی بازنگری و اجرایی شد.

طلایی تأکید کرد: این تغییرات بدون کوچک‌ترین کاهش جایگاه یا آسیب به کارکنان انجام شد و وضعیت موجود با نیروهای موجود اصلاح شد. این اقدام باعث شده سازمان توانایی خدمت‌رسانی خود را افزایش دهد و با ساختار جدید، عملکرد مؤثرتری در حوزه‌های تولید، بازرگانی و نظارت داشته باشد.

وی همچنین خاطرنشان کرد: اسناد و اصلاحات انجام‌شده هفته گذشته برای بررسی و تصویب به سامانه مربوطه ارسال شده است و پس از تصویب، سازمان بهتر از گذشته قادر به ارائه خدمات به کشاورزان و بهره‌برداران خواهد بود.