، محمدجواد بدری، مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا در نشست خبری یک‌شنبه-یک ناشر بورس تهران با تشریح عملکرد این شرکت در حوزه تولید، فروش و مدیریت هزینه‌ها اظهار کرد: سه رویکرد اصلی شرکت شامل افزایش درآمد، کاهش هزینه و رشد سودآوری است که بر مبنای برنامه‌های توسعه‌ای بوعلی سینا دنبال می‌شود.

بدری با اشاره به برنامه‌های افزایش درآمد بیان کرد: افزایش تولید، افزایش قیمت فروش و افزایش مقدار فروش سه محور اصلی ما برای رشد درآمد است.

به گفته وی، یکی از اقدامات مهم شرکت در حوزه تأمین خوراک، حرکت به سمت خوراک‌های جایگزین از پالایشگاه‌های ستاره خلیج فارس، آبادان و سایر مجموعه‌هاست.

وی افزود: پتروشیمی بوعلی سینا تنها ۴۰ درصد خوراک طراحی‌شده را از مسیر اصلی دریافت می‌کند، اما با استفاده از خوراک‌های جایگزین توانسته‌ایم حتی بالاتر از ظرفیت اسمی تولید داشته باشیم.

مدیرعامل بوعلی سینا با اشاره به روند تنوع‌بخشی به خوراک بیان کرد: سهم خوراک‌های متنوع در سال ۱۴۰۰ حدود ۵۸ درصد بود که در سال‌های بعد افزایش یافت و این روند باعث پایداری تولید و امکان برنامه‌ریزی پایدار در سبد خوراک شده است.

مدیرعامل بوعلی سینا با بیان اینکه سیاست شرکت تداوم تولید بدون توقف است، توضیح داد: برنامه‌ریزی تعمیرات به گونه‌ای انجام شده که توقف‌های دوره‌ای به حداقل برسد. در سال ۱۴۰۳ بیش از یک‌میلیون و ۷۰ هزار تن تولید داشتیم که بالاتر از ظرفیت طراحی بوده و این روند در سال جاری نیز ادامه می‌یابد.

وی درباره سیاست فروش شرکت گفت: استراتژی ما ایجاد توازن میان فروش داخلی و صادراتی است. در سال ۱۴۰۴ سهم فروش صادراتی حدود ۵۵ درصد و داخلی ۴۵ درصد بوده که احتمال تغییراتی در سال آینده وجود دارد.

بدری افزود: پس از اعمال محدودیت‌های اسنپک، فعالیت در بازارهای صادراتی دشوار شد، اما تلاش کرده‌ایم مشتریان داخلی بیشتری جذب کنیم.

مدیرعامل بوعلی سینا کاهش سود شش‌ماهه نخست ۱۴۰۴ را ناشی از افت قیمت جهانی محصولات به‌ویژه PX و بنزن دانست و گفت: قیمت PX که در سال ۱۴۰۳ بالای ۱۰۰۰ دلار بود، امسال به حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ دلار رسیده است.

همچنین افزایش نرخ ارز و هزینه‌های لجستیک به‌ویژه در مخازن امارات، از دیگر دلایل کاهش سود اعلام شد.

بدری با اشاره به روند رو به رشد ارزش سهام شرکت گفت: سهام بوعلی از سال ۱۳۹۹ رشد پایدار داشته و در سال ۱۴۰۳ هم‌راستا با شرایط بازار سرمایه با کاهش مواجه شد، اما همچنان جزو بهترین شرکت‌ها در شاخص شیمیایی است.

وی خاطرنشان کرد: ۶۵ درصد هزینه‌های صادراتی مربوط به لجستیک است و به همین دلیل توسعه بازار داخلی در دستور کار قرار گرفت که به کاهش چشمگیر هزینه‌ها منجر خواهد شد.

مدیرعامل بوعلی سینا از آغاز مطالعات احداث مخازن ذخیره‌سازی محصولات و نیز احداث واحد جدید تولیدی خبر داد و گفت: اخذ مجوزها در حال انجام است و پس از تکمیل مطالعات وارد مرحله اجرا می‌شویم.

بدری با اشاره به نقش بوعلی سینا در توسعه منطقه‌ای اظهار کرد: برای سال ۱۴۰۴ حدود ۱۲۰ میلیارد تومان بودجه مسئولیت اجتماعی مصوب شده است.

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا گفت: مبنای قیمت‌گذاری محصولات صادراتی، قیمت اعلامی نفت است و نرخ‌های شش‌ماهه نیز از سوی شرکت ملی نفت ابلاغ شده است.

بدری با اشاره به عملکرد صادرات در سال جاری افزود: در شش‌ماهه نخست سال حدود ۲۶۵ میلیون دلار صادرات داشتیم، اما در شش‌ماهه دوم، به دلیل محدودیت‌های ایجادشده در فضای بین‌الملل، میزان صادرات افزایش نسبی پیدا کرده است.

وی تأکید کرد: با قراردادهایی که با شرکت‌های داخلی منعقد کرده‌ایم، رافینیت را در شش‌ماهه دوم صادر نخواهیم کرد و این محصول به‌طور کامل به بازار داخلی هدایت می‌شود؛ موضوعی که هزینه‌های لجستیک را به شکل قابل توجهی کاهش خواهد داد.

مدیرعامل بوعلی سینا درباره مسائل مالیاتی شرکت نیز توضیح داد: شرکت هیچ بدهی مالیاتی ندارد. تنها یک اختلاف در بخش ارزش افزوده وجود داشت که پس از اعتراض، پرونده به هیئت حل اختلاف ارجاع شد و جلسه رسیدگی در آذرماه برگزار می‌شود.

وی افزود: مبالغ قطعی اعلام‌شده برای شهریورماه با برآوردهای ما تطابق داشت و تأثیر قابل توجهی بر وضعیت مالی شرکت ندارد.

بدری با اشاره به ترکیب سبد خوراک گفت: اگر خوراک کامل و مطابق طراحی دریافت می‌کردیم، هزینه‌ها به‌طور محسوسی کاهش و سودآوری افزایش می‌یافت. در حال حاضر حدود ۶۰ درصد خوراک از منابع اصلی، ۴۴ درصد از پازنان و مابقی از سایر منابع تأمین می‌شود.

وی افزود: ترکیب خوراک به کیفیت، درصد سولفور و سنگینی خوراک بستگی دارد و هرچند خوراک سبک و پایدار مطلوب‌تر است، تلاش ما این است که ظرفیت تولید را بالای ۱۰۰ درصد حفظ کنیم.

مدیرعامل بوعلی سینا با اشاره به اهمیت مدیریت بازار محصولات گفت: در شش‌ماهه دوم، اولویت فروش ما بازار داخلی و سپس صادرات خواهد بود. رافینیت کاملاً داخلی‌سازی شده و قراردادهای پایدار در این حوزه منعقد شده است.

وی افزود: در سایر محصولات، بازار اصلی ما چین است. اما لازم است که تعادل میان فروش داخلی و صادراتی حفظ شود. اگر تمام محصولات را به سمت صادرات هدایت کنیم، با کوچک‌ترین محدودیت، مانند تحریم یا اسنپ‌ بک، با ریسک جدی مواجه می‌شویم. از طرفی، تمرکز کامل بر بازار داخلی نیز چالش‌های خود را دارد و باید مطابق دستورالعمل‌های حاکمیتی عمل کرد.

بدری افزود: با توجه به قیمت‌های جهانی و شرایط بازار، سعی ما بر این است که این بالانس را با دقت حفظ کنیم تا تولید پایدار و سودآوری شرکت استمرار داشته باشد.

به گزارش خبرگزاری موج، در نشست اخیر اعضای انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی با بانک مرکزی مقرر شد عمده ارز صادراتی پتروشیمی‌ها در تالار اصلی مرکز مبادله عرضه شود و ارز باقیمانده به تالار دوم منتقل شود.