، محمدحسن اسدی، شهردار کلان‌شهر شیراز، در نشست خبری با اصحاب رسانه، با اشاره به انضباط مالی بی‌سابقه در این دوره گفت: در ابتدای مسئولیت بنده، شهرداری با ۸ هزار میلیارد تومان بدهی (بیش از ۵۰ درصد بودجه آن زمان) روبرو بود، اما امروز با تلاش شبانه‌روزی، این رقم به زیر ۱۰ درصد رسیده است.

اسدی افزود: در چهار سال اخیر، بودجه عمرانی ۱۰ برابر و بودجه فرهنگی ۲۰ برابر شده و برای اولین بار، تولید ملک از تهاتر املاک پیشی گرفته است، به‌طوری‌که حتی یک متر ملک برای پرداخت حقوق فروخته نشده و تمام درآمدهای ملکی صرف پروژه‌های عمرانی شده است.

وی سال ۱۴۰۴ را خاص‌ترین و بحرانی‌ترین سال مدیریتی خواند و تصریح کرد: با وجود شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی، عملکرد شهرداری بی‌نظیر بود؛ افتتاح ۷۸۵ پروژه و آغاز ۳۴۵ پروژه جدید، جمع‌آوری ۳۹۳ هزار تن پسماند، برگزاری ۱۵۲۲ برنامه فرهنگی با مشارکت ۱۲ میلیون نفر و میزبانی از ۱۵ هیئت بین‌المللی، بخشی از فهرست ۱۲۰ گانه اقدامات ما در سال گذشته بود.

اسدی همچنین به تشکیل ۴۰ جلسه ستاد مدیریت بحران در زمان تنش‌های منطقه‌ای اشاره کرد و گفت: ما حتی در نخستین روزهای سال ۱۴۰۵ و زیر غرش موشک‌ها، دست از کار نکشیدیم و مشغول افتتاح پروژه بودیم.

وی با بیان اینکه در ۵۰ روز نخست سال جاری ۱۴ مرحله افتتاح پروژه انجام شده است، اعلام کرد: امروز میدان نقاره‌خانه افتتاح و فاز دوم میدان توپخانه کلنگ‌زنی می‌شود. همچنین پروژه‌های بزرگی چون تصفیه‌خانه محلی، پارک آبی، تقاطع استوار، زیرگذر شهید دکتر فریدون عباسی، ساختمان مرکزی شهرداری، موزه بلدیه و اکوپارک ایرانیان در نوبت بهره‌برداری هستند.

شهردار شیراز سیاست‌های کلیدی سال جاری را بر محورهایی چون «حرکت به سمت شهرداری هوشمند»، «محرومیت‌زدایی از محلات»، «احیای بافت تاریخی»، «فرهنگ‌سازی تفکیک زباله» و «مناسب‌سازی محیط برای توانخواهان» برشمرد.

اسدی تأکید کرد: طبق مصوبه شورا، تمام پروژه‌ها باید پیوست اجتماعی و خانواده‌محور داشته باشند تا خانواده‌ها در متن مسائل اجتماعی قرار گیرند.

وی همچنین با اشاره به موفقیت‌های کشوری شیراز گفت: بهمن‌ماه گذشته شیراز مؤثرترین نهاد شهری کشور شد و در حوزه پیاده‌روی خانوادگی نیز با حضور ۲۰۰ هزار نفر، در صدر کشور قرار گرفتیم. اکنون نیز تجربیات خود را به شهرهای مختلف و حتی شهر بغداد (در حوزه مترو) منتقل می‌کنیم.

شهردار شیراز همچنین مردمان شیراز را ارزشمندترین ویژگی این کلان‌شهر دانست و خاطرنشان کرد: تسریع در کار مردم و جلب رضایت حداکثری شهروندان، غایت تمام سیاست‌های ما در مدیریت شهری است.

وی با اشاره به لزوم پیوست‌های اجتماعی خانواده در اجرای پروژه‌ها هم گفت: شورا یک مصوبه داشت که پروژه‌ها باید پیوست اجتماعی داشته باشند و این به یک رویه تبدیل خواهد شد تا خانواده در دل مسائل اجتماعی قرار گیرد.

تبیین چهار مأموریت راهبردی برای آینده شیراز

رئیس شورای اسلامی شهر شیراز نیز با تشریح افق‌های روشن این کلان‌شهر در قالب چهار مأموریت کلان، از تدوین سبک مدیریتی نوین شیراز و نقش بی‌بدیل مدیریت شهری در ایام بحران و جنگ خبر داد.

سید ابراهیم حسینی‌ ضمن گرامیداشت هفته شیراز، به تبیین چشم‌اندازهای راهبردی شورا پرداخت و اظهار داشت: ما برای اعتلای شیراز، چهار مأموریت محوری را مدنظر قرار داده‌ایم؛ نخست، تدوین سند بلندمدت و میان‌مدت که خوشبختانه آرزوی ما در این بخش با تدوین برش سند ۲۰ ساله برآورده شده است.

وی با اشاره به استعدادهای خدادادی، جغرافیایی، تاریخی و انسانی شیراز افزود: دومین مأموریت ما، قرارگیری شیراز در جمع ۱۰۰ شهر برتر و خلاق جهان است. همچنین پیگیر هستیم تا با تکیه بر ظرفیت‌های فرهنگی و تمدنی، شیراز مجدداً به عنوان "عروس شهرهای ایران" معرفی شود.

رئیس شورای شهر شیراز، مأموریت چهارم را ارائه یک الگوی مدیریتی علمی دانست و تصریح کرد: در تلاشیم تا آنچه در مدیریت شهری شیراز رقم می‌خورد را به صورت مجموعه‌ای مدون، در کنار سبک عرفانی و فلسفی این شهر، تحت عنوان "سبک مدیریتی شیراز" به کشور و جهان ارائه دهیم.

رئیس شورای اسلامی شهر شیراز، «خانواده» را ستون فقرات برنامه راهبردی ۲۰ ساله شهر خواند و خاطرنشان کرد: طرح "خانواده متعالی" توسط بنده تدوین شده و در دستور کار است. همچنین معتقدیم پروژه‌هایی که مردم را به میدان می‌آورد، نظیر "احیای محلات و مساجد"، باعث شده تا شهروندان طعم شیرین مشارکت در مدیریت شهری را بچشند و احساس کنند خودشان برای شهر تصمیم می‌گیرند.

وی همچنین مدل نظارتی شورا را شفاف و مبتنی بر استفاده از تمامی ظرفیت‌ها برای تحقق اهداف کلان مدیریت شهری برشمرد.