، مهدی نوبانی، شهردار بندرعباس اظهار کرد: مناطق شهرداری باید پویاتر عمل کنند و در جذب سرمایه و ایجاد منابع درآمدی، خلاقیت بیشتری به خرج دهند. گزارش‌های مالی نشان می‌دهد در برخی بخش‌ها همچنان میان درآمدهای محقق‌شده و پیش‌بینی‌های صورت‌گرفته فاصله وجود دارد و باید ظرفیت واقعی مناطق و سازمان‌ها با نگاهی دقیق و منصفانه ارزیابی شود.

وی با تأکید بر ضرورت صیانت از منابع عمومی افزود: مدیریت منابع شهرداری باید با همان حساسیت و دقتی انجام شود که هر مجموعه برای حفظ سرمایه و افزایش بهره‌وری خود به کار می‌گیرد. حوزه‌های زیربنایی، ماده ۱۰۰، سازمان‌های درآمدزا، مدیریت‌ها و تک‌تک کارکنان در تحقق درآمد و آینده شهر نقش دارند و باید نسبت به منابعی که برای نسل آینده باقی می‌ماند احساس مسئولیت کنند.

شهردار بندرعباس تصریح کرد: افق شهرداری تا سال ۱۴۱۰ باید فراتر از پیش‌بینی‌های موجود باشد و تعلق خاطر سازمانی نباید صرفاً به پشت میزهای اداری محدود شود. مدیران و کارکنان باید خود را در خط مقدم تلاش برای آینده شهر و تأمین منافع شهروندان بدانند.

نوبانی ادامه داد: شهرداری با درآمد و هزینه اداره می‌شود و بدون تحقق درآمد، امکان اجرای برنامه‌ها و تأمین هزینه‌های شهری وجود نخواهد داشت. بنابراین باید با بازنگری در شیوه‌های موجود، از تجربه‌های موفق استفاده و مسیرهای جدید درآمدزایی شناسایی شود.

وی با بیان اینکه اقدامات انجام‌شده در حوزه درآمدزایی کافی نیست، گفت: نمی‌توان پذیرفت یک منطقه در چند بخش درآمدی با اهداف پیش‌بینی‌شده فاصله داشته باشد و مجموعه بدون بررسی دقیق دلایل آن به فعالیت خود ادامه دهد. لازم است علل کاهش درآمد، موانع موجود و ظرفیت‌های مغفول به‌صورت دقیق شناسایی شود.

شهردار بندرعباس در پایان خواستار تشکیل جلسات تخصصی مشترک میان حوزه‌های نظارت، بازرسی، حراست، روابط عمومی، مناطق و بخش‌های درآمدی شد و اظهار کرد: مدیریت شهری باید به‌صورت دقیق بداند مشکل در کدام بخش ایجاد شده، علت آن چیست و چه مجموعه یا مدیری باید برای رفع آن اقدام کند تا برای هر مسئله، راهکار عملیاتی مشخص ارائه شود.